CONCERTATION : valorisation des acteurs de la concertation

Idée d'actualité pour une valorisation des PDC:
Qu'ils rédigent eux même le rapport sur le moral de leur compagnie (avec un avis du CC par exemple... mais juste un avis et pas une correction.. que chacun assume)
Transmission via le PDC groupement ... synthèse ... et transmission au Cdt de Groupt ... qui y appose son avis.


Bien sûr, cela implique de donner du temps aux PDC et d'établir un "squelette" de rapport à compléter au niveau élémentaire.

Apollo a écrit:

Idée d'actualité pour une valorisation des PDC:
Qu'ils rédigent eux même le rapport sur le moral de leur compagnie (avec un avis du CC par exemple... mais juste un avis et pas une correction.. que chacun assume)
Transmission via le PDC groupement ... synthèse ... et transmission au Cdt de Groupt ... qui y appose son avis.


Bien sûr, cela implique de donner du temps aux PDC et d'établir un "squelette" de rapport à compléter au niveau élémentaire.

Donc ce n'est plus le CDT de GRPT qui filtre puis le CDT de Région mais directement le PDC GRPT.
Donc au final le résultat est le même.

Ne croyez pas au père Noël, personne, je dis bien personne ne veut rien changer à la Gendarmerie actuelle, toutes ces palabres sont du temps de perdu.

Pour un véritable changement il faut changer cette organisation désuète basée sur le temps du "gendarme à Cheval". Faute de modifier un peu ce qui existe aujourd'hui (organisation territoriale, logement, statut) rien ne changera.

La faute à qui ? A nous tous.

mois, je verrais plutôt le PDC établir le rapport sur le moral de sa compagnie avec transmission directe au PDC groupement. Charge à ce dernier de transmettre ce rapport directement au CFMG.
Le PDC compagnie transmet une synthèse à son cdt de compagnie (normal puisqu'il faut bien qu'il soit au courant des problèmes locaux si on veut qu'ils soient réglés)
Le PDC groupement transmet une synthèse à son cie de groupement dans le même obtique.
Comme çà, la VH est informée des problèmes et ils ne pouront pas prétexter qu'ils n'ont rien fait car ils n'étaient pas avisés et par la même occasion le CFMG dispose de rapports non modifiés. Coupant cours à toutes polémiques.
Mais ce n'est que mon idée !

GREG dit : du fin fond du froid a écrit:

le pb est valoriser et protéger le personnel : il faut donc une carotte attractive et permettant un certain "confort sécuritaire". je propose l'affectation par anticipation prenons un pdc élu pour 5 ans : au début de son mandat, il reçoit un ordre de mutation "pour dans 5 ans" : l'affectation de son choix garantie. il y aura donc pleins de candidats, vous pourrez choisir celui qui vous parait le meilleur, pendant 5 ans il pourra travailler sans pression, connaissant la suite de sa carrière. On pourrait même exiger des candidats qu'ils annoncent leur désidératas avant l'élection. Un représenté porrait toujours se plaindre de l'activité de son pdc (pas de cr, pas de soliccitation des ses camarades, etc...), dans ce cas une commission (un truc béton, que des camarades de mêmes niveaux) pourrait lui mettre la pression pour qu'il fasse le job sinon couic la future affectation. en somme vis à vis de la hiérarchie : plus de carotte, plus de bâton.

Si c'est une bille ??? C'est long 5 ans...

NARDO dit :
Greg a raison. Si le mec est mauvais, 5 ans c'est long.

Mais s'il est bon, 5 ans, c'est court.

Une
simple consultation électronique tous les ans, sans la lourdeur d'un
vote, serait amplement suffisante. Au cours du mois de septembre
(congés et rentrée scolaire obligent), un simple mail du secrétariat
Cie : "voulez-vous conserver votre PDC ?" OUI - NON - Je m'en fous -
En fonction du résultat, on agit ou pas.


DFFDF dit :
OK
avec vous, rdv sur objectif au bout de deux ans (réélections) et si il
"tient" 4/5/6 ans (à définir), il a droit à sa carotte.

DFFDF, ils ont déjà du mal à faire une gestion personnalisée des candidats à l'avancement ou des mutés d'offices suite à une fermeture d'unité alors ils auront encore plus de mal à satisfaire le désidérata de chaque PDC.
L'idée est bonne, mais difficilement réalisable

ouais, mais ils voulaient des idées de ouf, alors je donne !

A quoi sert d'envoyer des rapports sur le moral au CFMG alors que cette instance n'a aucun pouvoir? Je suis plus d'avis de l'envoyer à ceux qui peuvent faire quelquechose ...

et quand je dis "appose son avis", c'est juste qu'il explique sa vision de ce que lui a donné son PDC, pas qu'il le modifie.

En parlant de RSLM.

Vous le savez, le principe de fonctionnement d'un GT est de préserver la confidentialité des débats afin d'éviter de susciter de fausses interprétations ou de faux espoirs, voire des "pressions de masse" pour telle ou telle proposition. C'est une règle qui nous a été expliquée, et que nous avons donc acceptée en connaissance de cause.

Par contre, certaines informations que nous apprenons ne sont pas soumises à cette règle et au contraire, je pense qu'il est utile de retransmettre au gré des posts.

Ainsi donc, pour parler du RSLM, nous avons eu une petite explication permettant de comprendre un peu pourquoi nous n'avons pas de réponses aux attentes qui sont généralement contenues dans ce document.

Le Rapport sur le Moral est élaboré par les Grpt, puis monte les échelons jusqu'à la DGGN. Qu'en fait-elle ?

Et bien, tout simplement, il y a étude de tous les RSLM, et établissement, au vu de ceux-çi, d'un RSLM général qui est remis au Ministre.
Quel est le but du RSLM : uniquement de donner une mesure du moral des gendarmes au MINDEF. Le RSLM c'est lui qui en est le "commanditaire", et donc, si une suite doit être donné à son contenu, elle est du ressort du Ministre.

Ainsi donc, il ne s'agit pas d'une base "légale" de travail pour la DG, même si son contenu permet aussi de porter des projets au-dessus, mais des réponses sur la base de ces rapports n'est pas prévue.

Un petit exemple nous a été donné : grâce au RSLM, le taux de transfèrement commence enfin à baisser, car les rapports répétant, d'année en année la surcharge de travail occasionnée par ces missions, la DG a pu faire ce que moi j'appelle du lobbying auprès des Ministères, afin que soit prises en considération ce problème réccurent.

Autre petit point intéressant : le référent a accès au RSLM rédigé par le DGGN, et il semble que certains des rapports que nous nous procurons, et que nous trouvons bien et costauds, ne sont rien à côté de celui qui est fait par le patron. Donc, il fait son boulot, et à priori bien, dans ce domaine.

Ensuite, que les modalités de rédaction du RSLM ne conviennent, c'est autre chose, la discussion mérite effectivement d'être tenue.

Voilà, juste une information que je vous livre, car je trouve instructif de comprendre le pourquoi et le comment du RSLM. Et je vous rassure, je ne suis toujours pas lobotomisé !!

J'ai uniquement abordé le thème des rapports sur le moral dans le cadre de la valorisation du rôle de PDC. Il se sentirait un peu plus impliqué.
Cela permettrait de voir également si il accomplit son rôle. Si des problèmes apparaissent lors des rédactions, que le commandement n'en était pas informé, on pourrait demander au PDC ce qu'il a fait.

Tout cela s'installerait dans une politique de dialogue. Un PDC pourrait s'entretenir rapidement avec un CCB ou son CC suite à une simple demande par mail. Les réponses au problème posé et les suites données à cet entretien feraient l'objet d'un CR au Cdt Grpt. Pas de formalisme excessif (tout en restant militaire), intranet est nettement suffisant et laisse assez de traces écrites. Cela pourrait même occuper un officier au niveau groupement pour gérer les problèmes "locaux" détectés par les retours.

C'est sûr qu'il faudrait prendre ses responsabilités et pas juste "couiner" à côté de la machine à café.

Merci Franck pour les infos,
c'est comme pour beaucoup de chose, on ne sait pas comment çà fonction, où çà va, pour quoi c'est fait, qui est en mesure d'apporter une réponse ou une solution. Toujours ce problème de manque de communication. Si les gens étaient mieux informés, ils se feraient moins d'idée et polémiqueraient certainement moins. En l'absence de com', chacun imagine les choses à sa façon, souvent comme çà l'arrange. D'où l'importance du rôle du PDC dans la transmission de l'information auprès de ses pairs. Sous réserve que lui même dispose d'informations ou sache où aller chercher cette information.

BdeV a écrit:

Merci Franck pour les infos,
c'est comme pour beaucoup de chose, on ne sait pas comment çà fonction, où çà va, pour quoi c'est fait, qui est en mesure d'apporter une réponse ou une solution. Toujours ce problème de manque de communication. Si les gens étaient mieux informés, ils se feraient moins d'idée et polémiqueraient certainement moins. En l'absence de com', chacun imagine les choses à sa façon, souvent comme çà l'arrange. D'où l'importance du rôle du PDC dans la transmission de l'information auprès de ses pairs. Sous réserve que lui même dispose d'informations ou sache où aller chercher cette information.

Tu as tout compris !

Faire en sorte d'éradiquer la fameuse excuse à deux balles : "ah ben moi, si on me dit rien..."

Gregthegrizzly a écrit:

Faire en sorte d'éradiquer la fameuse excuse à deux balles : "ah ben moi, si on me dit rien..."

ouais et y a la réponse "ah ben toi, si tu demandes rien..."

sans idée de flood, je fais quand même remonter, car c'est un des sujets d'actualité nécessitant toute vos idées.