IL NE NOUS RESTE PLUS QUE LA RESERVE OPERATIONNELLE......

Pour les effectifs sup, - 850 de la LOPSI 1, ZERO de la LOPSI2

donc nous ne pouvons plus qu'espérer et pendre en compte sérieusement notre réserve.

cette réserve c'est une enveloppe budgétaire annuelle.

Il semble de quelques échos que deux hypothèses de travail s'affrontent :

1 - maintenir notre niveau de recrutement des Off et Sous Off retraités, couplé à un recrutement de jeunes formés en quinze jours.

2 - réduire au strict minimun le recrutement des Off et Sous Officiers retraités par souçi d'économie au profit d'un développement ptresque exclusif de jeunes formés en quinze jours.

Comment voyez vous la chose??

Comment voyez vous les effectifs "support" pour les BT??

Comment améliorer sur la base du contrat de recrutement, la qualité professionnelle et le service rendu de nos Off et Sous Officiers retraités en tenant compte qu'ils ont tous la qualité d'A.P.J à condition de ne pas être titulaire d'un mandat d'élu.

Quelles devraient être les missions confiées :

à un réserviste issu de la GD ?

à un réserviste issu de la GM ?

à un résreviste issu des G.A ?

à un rserviste issu des G.A.V ?

à un réserviste issu des autres armes ?

à un réserviste issu de la JAPD formé en stage de quinze jours ?

Un CBTA

J'en viens à me demander s'il ne vaut mieux ne pas prendre la retraite et entrer dans la réserve.

Ce qui me préoccupe le plus Quinta, c'est quel sera le recrutement de la Gie dans 5 ans au rythme où ça va !

Mentionnons que dans la LOPSI 2, il est prévu le rattrapage des 850 postes non fournis par la Lopsi 1

Mais cela ne fera de toute façon pas le compte que nous sommes en droit d'espérer.

Nethem ,

Le recrutement dans les Cinq ans à venir = ZERO, Nada, rien.

Il faut bien se le mettre une fois pour toute dans la tête, ce que j'ai parfaitement intégré depuis bien longtemps déjà malheureusement.

Il faut donc se poser la question suivante : avons nous oui ou non des problèmes d'effectif dans le BT ?? la réponse est OUI.

Comment faire alors pour y pallier au mieux, si ce n'est de se tourner vers notre réserve opérationnelle et dont l'utilité soit dit en passant est bien mal compris dans nos BT.

Il nous faut contraindre notre DG à prendre en considération non seulement cette utilité, mais également de convaincre tout le monde de la nécessité de responsabiliser nos jeunes retraités de leur utilité soit en les contraignant par les clauses du contrat qu'ils signent tout en interpellant la DG sur la nécessité de pouvoir s'appuyer en GD de personnels hautement qualifiés et non que sur des arpêtes (formation en 15 jours) qui ne sont en mesure que de faire du nombre mais pas autre chose.

Crois moi mon ami que pour les 10 ans a venir ce sont les seuls supports sur lesquels nous seront en mesure de nous appuyer en BT.

D'où la nécessité de ne pas galvauder cette ressource support, d'où la nécessité de tout revoir au niveau de l'approche de la réserve tant de la part de nos retraités( état d'esprit/mission adaptées aux compétences) que de la part de nos décideurs( prevision format quota de tel ou tel recrutement).

D'où la nécessité d'intégrer dans chaque groupement, tant de la part du Cdt groupement que du conseiller réserve,( puisque la réserve se gère au niveau de chaque groupement par rapport à la ventilation de l'enveloppe réserve de la région sur chaque groupement), le nombre de jours à accorder pour le support Brigade ( OPEX, malades, mutation non comblée rapidement, surcharge ponctuelle de travail etc....) en fonction de la ressource de personnels qualifiés(A.P.J) qui ne doit pas être perdue pour des services genre S.O , supports services quelconques, ce qui peut être effectué par le personnel non qualifié GD et en particulier ancien GM, Mili et GA ou G.A.V ou Les jeunes formés en quinze jours.

Les transfèrement devraient être pris en charge en totalité ( avant qu'ils ne soient effectués un jour ou l'autre par Adm Pénitenciaire) par la réserve en faisant justement attention à ne pas employer la main d'oeuvre qualifiée réserve ( A.P.J) pour cette mission qui est dévoreuse de personnels donc de journées réserve.

Donc dans contrat ancien GD spécifier pas de transfèrement, car ils sont malheureusement très demandeurs de ce genre de mission.

Mais dans le futur très proche, c'est à dire à compter de demain 09 aout 2007, nous n'avons plus le moyen de faire du social dans ce domaine, il vaudra mieux perdre quelques anciens, un temps, de manière à remettre les choses en place et celà très droit et clair dans la tête de tout le monde ( réservistes retraités comme actifs ).

C'est à ce prix que nous auront les seuls renforts ou appuis efficaces pour les 10 prochaines années.

Un CBTA ( qui a recours à la réserve )

Comme le souligne Quinta c'est bien sur la réserve qu'il va falloir s'appuyer pour renforcer nos Brigades dans les années qui viennent.

Pour que ça fonctionne il va falloir changer beaucoup de chose et notemment les mentalités. Ce n'est pas uniquement pour s'arrondir les fins de mois que l'on doit être volontaire pour en faire partie mais surtout pour
ybosser et soulager les personnels actifs. Il faudra restreindre les missions d'emploi en évitant la mise à disposition pour faire du nombre.

Ces réservistes devront effectuer les missions du terrain avec tout ce que celà comporte (participation aux enquêtes et rédaction des procédures..etc....).

Le GM peuvent être utilisés dans les PSIG.
Le GD dans les unités de terrain.
Les motocyclistes dans les BMO pour les contrôles vitesse

ETC .........

Tout à fait d'accord avec vous Quinta et Titan.

Il nous faut une réserve OPS, avec des anciens pas si vieux de l'Arme, qui connaissent le maille à faire et qui puissent nous soulager lors d'une absence de longue durée, surtout quand elle est programmée.

Je suis évidemment pour que les Grpt puissent gérer une telle réserve.

Il doit y avoir des retraités tous neufs qui puissent, avec plaisir, nous épauler.

Qu'en pensent ils ??????

NETHEM a écrit:

......
Il nous faut une réserve OPS, avec des anciens pas si vieux de l'Arme.....

Tu parles de Titan là, non ?

Oui manoasse pour moi terminé.

Il faut trouver des volontaires dans les départs anticipés à la retraite qui ne font pas une reconvertion. Il y en a mais de là à les convaincres c'est une autre chose.

Moi j'étais au taf complet parti à 100% alors place aux jeunes.

J'espère pour vous qu'il y en aura vous allez en avoir bien besoin.

La grande inquiétude actuelle est justement basée sur quelques bruits de couloirs qui laissent à penser à une suppréssion pure et simple de la ressource retraité de l'arme. Au profit de la ressource JAP formés en 15 jours car celle çi moins chère mais aucune formationaucune compétence juste le nombre sur des S.O à l'occasion de courses ou manifestations quelconque voire les transfèrement.

Par contre pour le travail de tous les jours en BT il nous faut à tout prix nos retraités actifs.

Ex : un camarade partant à 50 ans à la possibilité d'être en réserve opérationnelle jusqu'à 5 ans de sa limite d'âge soit 56 + 5 = 61 ans.

Actuellement avec majoration de contrat il peut faire jusqu'à 60 jours voire 90 jours ans à sa guise. Mais comme je le disais précédemment ce gars il le faut exclusivement en BT. Mais comme vous le savez tous , les garçons ils n'aiment pas trop la BT et son travail. Donc ils priviligient les services voire les transfèrement que de venir en BT ou ils sont employés comme un gendarme normal et effectuent toutes les missions.

Justement c'est sur les bases du contrat, qu'il est possible d'agir et comme le dis l'ami TITAN, en effet le GD en BT, le GM en Psig ou transfèrement, le motard en EDSR.

Il arrive souvent de voir les Groupes de Commandement et gestion de la réserve Groupement, actuellement, mis sous l'éteignoir de vieux gradés qui ont tous fait leur carrière dans les bureaux du Groupement et qui constituent une maffia qu'il va falloir casser d'une manière ou une autre. C'est pourcette raison que le type qualifier Gradé Gd ou le gendarme et bien il est activé en BT avec qualif A.P.J et au taf.

Les interessés sont à même d'accepter ou de refuser la mission, ils peuvent gérer leur effort en fonction de leur âge si on lui propose un mois en renfort BT le type peut accepter de faire quinze jour. Mais pendant les quinze jours il mange la plus grande partie du travail comme ses camarades d'active.

La moyenne des rémunérations est de l'ordre de 80 à 90 euros jours avec repas inclus pour un gendarme et va jusqu'à 130 euros jours pour un Major.

En fonction de ses charges et du montant de sa retraite, celà n'est pas négligeable et peut permettre à certain de s'en sortir. Je pense notamment à ceux ayant encore des enfants étudiants, ou qui ont encore un crédit immobilier sur les bras.

Mais cette réserve n'a pas été prise sérieusement tant par les réservistes que par les actifs et celà existe depuis plus de 12 ans maintenant. Certain chez nous actifs ne le savent même pas.

Actuellement normalement tous les réserviste de la réserve opérationnelle issus de la ressource retraités sont habilités A.P.J. Ils peuvent donc remplir et procéder aux mêmes missions que les actifs. Lorsqu'ils sont activités, à par l'O.P.J ils doivent être en mesure d'accomplir toutes les missions dévolues à leur grade.

L'avancement de la réserve s'effectue par rapport à l'avancement du cadre normal. je connais un garçon parti en retraite gendarme A.P.J et qui est actuellement activé avec le grade d'Adjudant Chef avec la rémunération attachée à ce grade.

J'ai un camarade réserviste actuellement détaché pour tout l'été à mon unité. ce garçon est d'une très grande valeur et retrouve une seconde jeunesse lorsqu'il nous appui. Il est un exemple pour mes jeunes qui le lui rendent bien. Et croyez moi, comme renfort c'est vraiment le jour et la nuit avec un renfort E.G, réserviste G.A.V ou mili ou J.A.P.D.
Les procédures il se les prends comme tout le monde et il n'est jamais le dernier sur les inters. Il a actuellement 55 ans et est retraité depuis 7 ans. Il maniait bien Icare V1 et s'est mis cet été à Icare V2 sans souci.
parti retraité A.P.J gendarme il est actuellement Adjudant.
Mais je dois reconnaitre que les gars qui s'investissent comme lui, se comptent sur les doigts de la main sur l'ensemble de la réserve Grpt.
D'où la nécessité de les mettre face à leurs responsabilités au moment de la signature du contrat.
cela va coincer quelques temps mais, ils y reviendront et alors seront finis les problèmes évoqués deçi delà de jalousie Active/Réserve et d'incompétence des réservistes.

En effet l'ancien GD doit être employé uniquement en BT. Si il le sait sur son contrat, il n'ira pas chercher midi à 14 heures.

Les Cdt d'unité rendent compte sur chaque détachement de la manière de servir et peuvent écrire si ils le jugent nécessaire.

Donc pour les actifs qui ont un réserviste qui se coince la bulle et qui ne vous sert à rien, alors qu'il est un ancien de chez nous. celà est de la responsabilité de votre Cdt Unite d'écrire et de le virer.

Un CBTA

Quinta, transmets directement ce post à la DG, c'est quand même pas compliqué ce que tu viens de dire, et effectivement, la réserve serait d'une toute autre utilité si on faisait comme ça.

Ce serait bien aussi que les "gestionnaires" de la réserve fassent leur travail au vu de celui fourni par les CB qui reçoivent des réservistes en renfort. Je m'explique que c'est quant même frustrant pour un CB de voir revenir dans son unité, un personnel réserviste pour lequel il a établi une notation tout a fait défavorable mentionnant qu'il ne souhaitait pas que ce personnel serve de nouveau sous ses ordres - Mais je connais la réponse actuelle : "c'est ça ou rien"..............les rémunérations sont pas "dégue..........ses", et ils viennent "en renfort". APJ ? alors tous aux procédures pour soulager les camarades. Pourquoi pas un jour en venir à une habilitation temporaire du procureur général pour les anciens OPJ, sous réserve d'un peu de cours pour se "tenir à la page" comme on dit.
La réserve va monter en puissance, qu'on se donne les moyens...

Vu comme cela, Quinta, d'accord à 100% avec toi pour la réserve.

Ainsi nos retraités seront ils vraiment des auxilliaires qualitatifs pour les unités de terrain et palieraient de cette manière au manque d'effectif, puisque l'on ne veut pas nous en donner.

Mais, seront ils d'accord ?

La réserve ce n'est ni plus ni moins que la boite d'intérim de la Gendarmerie.
Quand cette dernière est bien employée avec comme vous le dite du personnel compétent, motivé et surtout connaissant le boulot on ne peut que s'en réjouir. Malheuresement il faut bien admettre que quelques fois les espoirs sont vite déçus.
Il faut dire aussi que l'emploi de ces derniers laisse quelque fois a désirer, trois ou quatre dans un véhicule a tourner dans un VL a des heures pas toujours justifiées ça vous démoralise même les plus motivés.
Ca bouche les cheminées (ah bon ça n'exite plus, c'est remplacé par des pourcentages jour et nuit) vive la gestion informatique.
En discutant avec des réservistes (civil) dans le finsitère ils passent tous des modules succéssifs (trois) une fois que tous auront subi cette formation la qualification d'APJA serait susceptible de leur être attribuée.
Pourquoi pas ils serviront au moins un peu plus.

Je rejoins en tous points le post de Quinta et ça ne peut pas fonctionner autrement.

Pour ce faire il faut structurer la réserve pour accomplir chacune des missions dans lesquelles elle sera employée c'est à dire en fonction des compétences propres à chaque réserviste .

Cette question de la réserve opérationnelle doit être prise très sérieusement, cette réserve n'est que la force d'appui que nous nous donnerons pour les

10 à 15 ans à venir.

Il me semble que brigadiers, elle devrait vous motiver, je dirais même vous subjuguer car soyez en sur ce ne sont que les seuls personnels d'appuis qui seront mis à votre disposition pendant toutes les années à venir.

Alors Camarades, exprimez vous sur le sujet de manière constructive mais surtout pas destructive. En effet la Réserve doit être modulée, restructurée quand à sa perception par l'active mais egalement quant à son approche psychologique par nos retraités qui peuvent être s'ils s'en donnent les moyens notre seule source de secours et d'appui que nous n'auront de nulle part ailleurs.

La situation de sinistre en personnels de bon nombre de nos brigades est tel, que nous nous devons de traiter de sujet avec le maximum de sérieux, le maximum de rigueur, le maximum d'allant, le maximum d'espérance d'être enfin entendus par notre Direction qui est encore sur le point de faire une erreur fondamentale d'appréciation sur les ressources à privilégier.

Je suis en mesure d'affirmer à ce jour, que ce manque d'effectif notoire dans les unités sera le déclencheur de la bombe à retardement allumé justement dans les unités BT en raison de ce manque d'effectif.

Si notre réserve n'est pas complètement revue tant dans son organisation que dans sont état d'esprit nous courrons directement à la catastrophe et à mon avis sans retour possible.

De grâce messieurs les Officiers du Forum exprimez vous sur le sujet, Childéric, Moncey intervenez, vous savez comme moi que nous ne pouvons plus compter que sur notre réserve et que cette réserve doit être adaptée en profondeur au chalenge qui se dessine pour la Gendarmerie.

Faire plus avec les même moyens, alors que nous avons dépassé la côte d'alerte depuis plus de 15 ans, comment feront nous pour y arriver.

Je vous en prie messieurs intervenez guidez nos camarades qui ne savent pas vraiment ou nous allons, bientôt notre arme est foutue. Allons nous rester droit dans nos bottes sans ne rien faire, sans innover, sans prendre en considération des idées avangardistes, allons nous maintenir notre ligne maginot ayant encore une guerre de retard sans sourciller????????????????

Ckildéric, allez vous avoir le courage de me soutenir dans ce post, vous Officier DG ???????!!!!!!!!

Moncey, vous ancien Officier, Ancien Cdt de Groupement, allez vous vous investir à mes côtés pour aider nos brigades et par là même aider notre maison!!!!!!!!!

Messieurs je vous attends sur ce débat d'idée, entrainez avec moi nos inscrits afin qu'ils réalisent de l'importance de ce topic, qu'ils s'y expriment et enfin que tous ensembles nous exprimions des propositions efficientes sur le devenir de notre réserve dont nous dépendons en très grande partie et qui aura entre ses mains le devenir de notre maison.

Nous n'avons rien à attendre des Politiques, nous le savons tous maintenant!!!!!!!!

Alors avant que nous implosions de l'intérieur, seront les coudes, adressons un message clair à notre direction sur ce que nous estimons bon pour notre réserve et pour notre maison.

Un CBTA

Moi, à mon petit niveau, je vais commencer à avoir peur ! déjà que....
Non sérieusement nous avons déjà eu un blessé dernièrement, pas grave mais tout de même, un coup de tête dans le nez.... On attends quoi là , des morts
Sérieusement, nous allons droit dans le mur ! la réserve oui pour renfort, mais pas en substitution ! enfin, faire pipi dans un violon ! c'est parler a un mur !
Celui du silence...............

D'accord avec toi Quinta.

Et si possible, redonner aux réservistes APJ voire OPJ (mais c'est plus compliqué) une habilitation leur permettant de renforcer les unités de manière opérationnelle. c'est de cela dont nous avons besoin.

Le nombre c'est bien, la qualification, ce serait mieux.

Allons nous enfin nous rendre compte qu'il ne nous reste plus qu'en gain en effectifs que notre réserve.

Allons nous vraiment nous engager résoluemment avec cette mane de quelques 40.000 personnels à échéance 2012, allons nous enfin l'utiliser comme il se doit, allons nous enfin la gérer comme il se doit?????????????????

Que représente réellement 1.000.000 journées réserve par an ??

Cela divisé par 100 Groupements fait environ 10.000 journées réserve an/Groupement.!!!!!!!

Sur ces 10.000 journées réserve Groupement, combien seront affectées à des personnels qualifiés ( nos retraités ) et combien seront affectées aux autres ressources ????????

Cela fait environ par groupement 10000 journées divisées par 365 jours de l'année environ 27 réservistes jour pour l'ensemble du Groupement.

Où, Quand , comment, utiliser au niveau de chaque Groupement ces 27 personnels.

Celà est assez inquiétant quand on voit qu'ils sont déjà utilisés au bureau réserve tous les jours( souvent plusieurs), mais également à la cellule recrutement, au CORG, à la BDRIJ mais qu'ils assurent également sur mon Groupement les transfèrements ( ce qui est bien ) binome mixte active/réserve. Les renforts EDSR, pour contrôles alcoolémie et les fêtes votives, les renforts plages pour la saison estivale.

Pour le restant de l'année, qui va remplacer un gendarme ou un gradé d'une BT en mission OPEX et presque absent 9 mois de l'unité ?????

Lorsque malheureusement un militaire de la brigade est en maladie quatre mois de l'année, qui va le remplacer ????

etc, etc, etc.

D'où la nécessité d'avoir une gestion extrêmement rigoureuse de cette réserve et d'employer vraiment les personnels en fonction de leur qualification antérieure à leur position de réserviste.

Au fil des années nous aurons de plus en plus besoin de nos réservistes en brigade, prenons dès à présent les mesures qui s'imposent pour optimiser l'efficacité de cette réserve.

Comme le dit le titre du topic, il ne nous reste plus qu'elle en guise de renfort en personnels et ce, pour des années...............

Un CBTA

Parfaite vision "Apocalyptique" du devenir de la Gendarmerie Quinta.
Combien de siècles d'histoire déjà ?
Effectivement, à ce ryhme là, je ne sais pas si cette vieille dame fera de vieux os.......

Je crois vraiment Camarde KORRIGAN,

que nous sommes au pieds du mur ou si tu veux au fond du gouffre dans le situation actuelle mais également dans la situation future.

Les effectifs tant attendus n'arriveront jamais.

Alors avec ce qui nous attend dans les toutes proches prochaines années, il est évidetn que nous arrivons à un tournant décisif.

Auront nous les ressources nécessaires tant dans notre organisation que dans notre facultée à nous adapter par une énorme restructuration tant matérielle que psychologique pour faire face aux obstacles multiples qui nous guettent.

En effet comment allons nous être en mesure d'assurer et absorber sans conséquences dramatiques les flux de population prévu sens Villes/Campagnes?????

Comment allons nous être en mesure au regard de la situation actuelle et de la pensée actuelle pour nous débarrasser de charges indues, alors que l'ensemble des administrations dégraissent. Nous n'avons pas été foutu pendant des décennies de leur refiler leur boulot, allons nous y arriver aujourd'hui, il y a vraiment de quoi être plus qu'inquiet non ??

Comment allons nous expliquer à nos jeunes, qui vivent au contact de la société de consommation et du temps libre qu'il leur faudra continuer à travailler encore plus mais pour rien de plus ????

Comment nos patrons qui seront plaçés directement sous la coupe des Préfets, pourront ils faire pour dire non à toutes ces administrations départementales, pour dire NON au Préfet alors que c'était déjà bien difficile avant ??????

Oui en effet, nous risquons d'imploser et je dis bien d'imploser de l'intérieur!!!!

D'où le sérieux qu'il faudra attacher à tout ce qui va toucher à notre réserve. Oui nous nous rapprochons vers des années noires comme je crois jamais nous n'en avons jamais autant eu.

Un CBTA

A une époque, vers mars 2007, l'idée de créer un POOL groupement de 4 ou 5 (voir plus suivant les grpt) S/O d'active pour justement renforcer ponctuellement les BT (lors de congés maternités, OPEX, détachement longue durée, etc...) avait été lancée.

En plus de la réserve opérationnelle, cela permettrait peut être de limiter les dégats lors d'absences prévisibles et prolongées.

Reste le problème de trouver des volontaires pour cela.

Ceci ne reste bien entendu qu'une hypothèse de travail.

:salut: à toutes et à tous !

Je suis parfaitement d'accord avec la majorité d'entre vous concernant l'emploi de la réserve opérationnelle.
Le "top", c'est le retraité qui se retire sur sa circo. (pardon: communauté....) et qui prend son abonnement à son ancienne BT, 4 jours / semaine (car s'il bosse le 5° jour, faut lui payer son W.E. .... )
Quant à la qualification, il suffit de légiférer : les premiers réservistes étaient "moulins à vent à un carrefour", puis ils sont maintenant APJ.
Pourquoi un ancien O.P.J. ,fort de 2 ou 3 décennies d' expérience, ne pourrait-il pas exercer pleinement ses fontions au sein de la réserve op.?
Il suffit de légiférer....
J'ai 54 ans bien sonnés... et pas encore sénile !!!!

______________________________________________
On peut rire de tout, mais pas avec n'importe qui. (Pierre Desproges)

a mediter





INTRANET GENDARMERIE --- INFOS REGIONS

intranet région Poitou-Charentes a écrit:

Un Psig de réserve en Charente

Le premier peloton de réserve de surveillance et d'intervention de gendarmerie (PRSIG) de la région Poitou-Charentes vient d'être constitué en Charente. Utilisée pour renforcer les Psig dans un premier temps, cette unité pourrait être employée de façon être autonome prochainement.

Ils sont étudiants, policiers municipaux, mécaniciens, retraités, intérimaires, ouvrier, commerciaux, professeur... 22 hommes et femmes volontaires pour armer le premier Peloton de réserve de surveillance et d'intervention (PRSIG) du groupement de la Charente (16).
A leur tête, une étudiante en droit de 23 ans, Clémentine Sacre. Fille de militaire, cette jeune charentaise a intégré la réserve opérationnelle en 2004 et comptabilise déjà de nombreux détachements auprès d'unités diverses. Parrainée par M. Pierre Mutz, ancien directeur de la gendarmerie, la première femme à commander un PRSIG tentera le concours d'officier de gendarmerie une fois son Master en poche.

Une formation renforcée en intervention professionnelle
Outre les 10 jours de préparation militaire gendarmerie, les personnels du PRSIG ont suivi des séances de formation supplémentaires organisées par le groupement. Au programme, de l'intervention professionnelle : maîtrise de l'adversaire avec et sans arme. Les retraités de l'Arme qui appartiennent au PRSIG ont été spécialement choisis pour leur expérience en la matière. Il sont ainsi à même de participer à l'encadrement des séances et de relayer ponctuellement leurs savoir-faire auprès des autres membres du groupe.

La Charente va donc tester prochainement les prémices d'un système qui va gagner en ampleur. A terme, en effet, le tableau des effectifs de la réserve opérationnelle prévoit un PRSIG par compagnie plus un rattaché au groupement.

Modération : je me permets de reprendre la taille des caractères pour une meilleure lisibilité. Seul le lien vers intranet (qui ici aurait été sans effet) a été supprimé. Merci de ta compréhension, A/C SAUNIER

Je viens de lire le post de A/C SAUNIER.

Celà démontre une fois de plus que la DG n'est pas à l' écoute des brigadiers et que ces derniers sont laissés à leur triste sort.

Si l'augmentation du recrutement des réservistes ne vas servir qu'à la création de ces PRSIG nous avons du soucis à nous faire.

L'histoire se répète, l'augmentation des effectifs ne sert pas à colmater les insuffisances en personnels dans les unités de terrain mais de créer de nouvelles unités.

Est ce une volonté politique ?

J'en doute. Il est encore démontré que nous sommes gérés par des fossoyeurs qui menent la Gie à sa perte.

Ce n'est que mon avis.

faite un tour sur les INFOS REGIONS sur intranet il y a plein de rgts interessant

Les Psig réserve existent depuis déjà un moment nous en avons un au Groupement qui est activé pour les grosses concentrations de personnes genre férias en particulier l'été.

Le principal de ses effectifs est puisé chez les jeunes JAPD formés en quinze jours.

Ce Psig tourne principalement la nuit sur ma compagnie cet été.

C'est pas mal quand même.

Un CBTA

bonjour à tous et toutes :salut: aux invités
bienvenue aux nouveaux inscrits.

Votre idée d'utiliser les réserves, en particulier les anciens qui quittent la boutique. Tout les gendarmes qui prennent la quille n'ont pas forcément envie d'y repiquer dans la réserve d'une manière "active" même pour des périodes plus ou moins longues, bon certains qui ont des gamins qui font des études, celà peut aider à mettre du beurre dans les épinards.

Pour mon cas personnel c'est niet, chacun est libre de son choix, car il y a une vie avant, pendant et après la Gie. On défend notre régime de retraite, si c'est pour se prendre 90 jours par an, 55 à 61, voire plus. NON, j'ai assez donné comme beaucoup de mes camarades, il y a une fin à tout même pour les conneries.

Je ne veux pas généraliser, mais souvent dans mon unité , on a eu des réservistes, on peut pas dire, que ces derniers aient fait une carrière où ils ont cassé 3 pattes à un canard, Ancien chauffeur de colon, radio, pilote de vedette, gros major qui découvre les joies des patrouilles de nuit à 57 ans.

On a beau aimé son métier, mais quand même! Surtout que les 3/4 il se sont barrés avant, en disant "tous des cons", plein le cul et on les voient reprendre une "pique".

Dans 3 ans la quille, ils sont pas prêt de me revoir!!!!!!!! :salut:

ROGER30, ton choix se respecte. Pour ma part, je serai bien heureux d'aller faire des journées de réserve avec le système actuel : pas de responsabilité, flexibilité dans le choix des dates où je servirais, quant tu rentres, tu te casses pas le bol à savoir si demain t'auras le temps de finir les PV en retard, et tout ça pour un salaire bien supérieur à ce que je gagne maintenant, et en plus pas d'impôts. Le rêve, même la police ils gagnent pas autant !!!!

Manoasse je viens de lire ton post et il me semble que tu n'as saisi tout à fait ce qui est mis en avant.

Il faut une complète refonte de la gestion et de l'emploi de la réserve actuelle.

On ne veut plus de cette réserve qui ne sert qu'à faire du nombre.

On veut une réserve opérationnelle qui assurera les missions incombants aux brigadiers et comprenant les enquêtes et rédaction des procédures, d'où la nécessité d'avoir des réservistes pour nos brigades, issus des unités de terrain ce qui soulagera nos brigadiers à défaut d'affectation de personnels d'active

Titan, j'avais bien lu et c'est pour ça que je précise cyniquement "avec le système actuel".

Je suis tout à fait d'accord avec les conclusions que nous tirons de ce post, bien évidemment. J'employais l'ironie justement pour enfoncer le clou.:up2: