QUELQUES PENSEES PERSONNELLES POUR SOuLAGER LES BT

Depuis le mois d'avril je lis et relis l'ensemble des posts du forum, je particpe aux discussions, je propose mes idées, je suis contré, je contre à mon tour..................

L'un de mes tout premier post était de savoir si, sur ce forum, il y avait bien des personnels des BT ou COB. Un autre de mes premiers posts était de savoir si la grogne venait bien des personnels des BT. Il semble que oui, mais il semble également que non.

Donc en ma modeste qualité de brigadier, je soumet à votre réflexion et à la réflexion des personnels accrédités DG qui fréquentent de plus en plus ce forum, ma pensée profonde, sincère et loyale pour soulager quelque peu vos brigadiers, excusez moi, certains se sont offusqués lorsque j'emploi brigadiers pour évoquer les personnels des Brigades et des COB.

1 - Confier aux EDSR, l'ensemble de la PR l'ensemble des évènements se passant sur la route, entre autre les procédures accidents, sur le modèle du Trafico de la Gardia Civile Espagnole.

2 - Création d'un service courrier à l'échelon Compagnie ( ayant en charge l'ensemble des Soit transmis de la Cie) la ressource personnel commençant à être dégagée par l'emploi des personnels Sous Off du secrétariat à cette mission gonflés par une ressource à définir en fonction de l'importance du nombre de transmis par Cie. Il peut être envisagé le traitement de 40 à 50 ST par semaine et par personnel. bien entendu prévision d'un budget courrier postal pour transmettre les convocations au domicile et ne pas refiler le bébé aux BT. Places dans ce service sédentarisé voire fonctionnarisé à reserver en priorité aux blessés ou malades. ( par dégraissage des CORG qui grossissent de plus en plus et autres services ou sont employés des Sous officiers OPJ comme APJ).

3 - S'appuyer exclusivement sur la réserve opérationnelle pour les transfèrements et extractions.( plus sur les BT ou Psig seulement)

4 - supprimer un jour ou l'autre mais le plus rapidement possible l'établissement des procurations électorales par les BT.

5 - Nous avons des unités recherches, leur confier l'ensemble des CR de la Compagnie, en laissant aux OPJ BT les CR qui découlent de leur initiative et non des évènements.

Merçi de votre attention et de vos suggestions, mais cela serait un grand soulagement pour vos brigades qui seraient recentrée sur leur métier premier.

Un CBTA

Intéressant !! trés intéressant même !!!

Bien entendu je suis en COB, 03 BT et plus de 40 à l'effectif. En clair trois usines à Gaz réunies en une seule et énorme usine à Gaz ou ca tourne sur trois voire meme deux pattes au lieu des quatres prévues normalement !!!!!

KADOLE, j'ai bien reconnu en toi un personnel en BT sans jeu de mots dans chacune de tes inters

Bonsoir à tous,

Pour te répondre Quinta, je suis en grande partie d'accord avec l'idée générale de ton analyse.

Tes reflexions sont clairement orientées vers la spécialisation ; je suis également dans cette optique. Faire de la brigade une spécialité orientée exclusivement vers la sécurité et l'ordre public.

La PR est partie intégrante de la sécurité publique, le judiciaire aussi.

Suppresion pure et simple de toutes les tâches dévolues aux autres administrations : transfèrements, perte de documents d'identité, procuration, enquêtes pour le trésor public, enquêtes sociales... Il n'y a rien qui m'agace autant que de passer derrière la DDE, la repression des fraudes, l'inspection du travail etc... sans comprendre la moitié de ce qu'il y a dans leurs rapports. Donc comme tout le monde je prends les bouquins qui vont bien et je potasse pour ne pas avoir l'air trop nul. Ca prend tu temps tout cela, et après j'oublie jusqu'à la prochaine fois.

Le brigadier pour être efficace, doit connaître sa circo et la population. La recherche du renseignement est capitale dans le jud comme dans l'ordre public. Le temps dégagé par la suppresion de toutes ces missions serait considérable.

A force de tout vouloir faire, on ne fait plus rien correctement. Par manque de temps le plus souvent.

N'importe quel brigadier sait ce qu'il est nécessaire de faire pour être efficace : connaître sa circo, sa population, pour rechercher le rsgt ; l'analyser pour assurer intelligemment la surveillance, l'exploiter pour agir. Et pour ça, il ne faut pas être employé à tort et à travers par tous ceux qui se déchargent sur nous.

La BT doit devenir une spécialité et pas la poubelle où l'on fourre tout et n'importe quoi. A l'heure du recyclage, il faut faire un tri selectif.

Perso, j'adhère entièrement à cette analyse, en tant qu'ancien brigadier, mais également en tant qu'ancien administratif.

Car pour donner une note d'humour, pour être un bon généraliste, il faut se spécialiser.

En fait, le brigadier doit être spécialisé dans le "coeur de métier" du gendarme au service DIRECT de la population dont il est en charge de la sécurité publique.

Je rajouterai que le ""Chef "" secrétaire dans le cas de figure que je propose porterait bien son nom, il n'usuperai pas sa fonction......

là je reconnais chercher le baton.......

UP

(car je trouve cela important)

Tu a oublié QUINTA 55
Faire travailler un peu plus au profit des BT certaines BR où le week-end , seul deux ou trois éléments sont de permanence, le reste en repos
Imaginez une BTA ou COB travaillant avec 20 % de ses effectifs.

KADOLE a écrit:

Intéressant !! trés intéressant même !!!

Bien entendu je suis en COB, 03 BT et plus de 40 à l'effectif. En clair trois usines à Gaz réunies en une seule et énorme usine à Gaz ou ca tourne sur trois voire meme deux pattes au lieu des quatres prévues normalement !!!!!

Un exemple :

Je prend tes 3 BT et tes 40 effectifs.

La journée, il te faut au minimum 7 personnels pour faire tourner la brigade et 3 ou 4 pour la nuit.

- Le jour : 1 planton ; 2 en patrouille ; 2 en RP ; 1 OPJ ; 1 dernier qui peut aider le planton ou compléter la patrouille ou faire des liaisons.
- La nuit : 1 planton ; 1 OPJ ; 2 en patrouille (en sachant que l'OPJ peut faire partie de la patrouille).

Tu crée 4 groupes : 3 groupes de jour composés de 11 personnels et 1 groupe de nuit composé de 7 personnels.
Tu divises la journée en vacations :
- matin : 06H45-13H00 ;
- après-midi : 12H45-19H15 ;
- nuit : 19H00-07H00.
(les 15 minutes de chevauchement permettent la relève)

On va dénommer les groupes J1, J2, et J3 pour les brigades de jour.

Pour la nuit, redécoupes le groupe en 3 sous-groupes que l'on appelle N1, N2 et N3.

Voici le topo :

Jour 1 : matin : J1 ; après-midi : J2 ; nuit : N1 et N2

Jour 2 : matin : J1 ; après-midi : J2 ; nuit : N1 et N2

Jour 3 : mat : J2 ; ap-midi : J3 ; nuit : N2 et N3

Jour 4 : mat : J2 ; ap-midi : J3 ; nuit : N2 et N3

Jour 5 : mat : J3 ; ap-midi : J1 ; nuit : N3 et N1

Jour 6 : mat : J3 ; ap-midi : J1 ; nuit : N3 et N1

Jour 7 : mat : J1 ; ap-midi : J2 ; nuit : N1 et N2

et ainsi de suite, ce cycle se répète à l'infini.

C'est ce que l'on appele du 4/2 (4 jours de travail, 2 de repos).
Tu as 11 personnels de 07H00 à 19H00 non-stop (moins les blessés, malades, stagiaires, détachés ou permissionnaires)
Tu as 4 ou 5 personnels la nuit (tu peux en mettre 1 ou 2 en permission)

Là, j'ai fait ça rapidement, il faudrait que je connaisse la composition de vos effectifs pour répartir correctement les GAV, OPJ, gradés, etc...

Quant au découpage de la journée, je crois que le COG prend les appels de 19H00 à 07H00 mais ça dépend peut-être des régions, les horaires sont révisables, c'est le principe qui est important.

Pour les groupes de nuit, je précise qu'ils font 12 heures mais il y en a une partie en astreinte à domicile, contrairement aux groupes de jour.

Horaires réguliers, relève lorsque vous êtes bloqués sur une intervention par exemple, vous connaissez à l'avance vos jours de repos donc vous pouvez organiser votre vie privée en conséquence, les week-end tournent régulièrement pour tout le monde...

Il existe aussi le 3/3, tu divises la journée en 2 vacations et la brigade en 4 groupes.
Un groupe fait 3 matinée, un second 3 après-midi, les 2 autres groupes sont en repos.
Par contre les vacations sont plus longues : 12 heures.

j'adhère à tes propos quinta, mais par contre moi je schoute les cie qui ne servent à rien mê au niveau operationnel.........et je le maintiens, de jour tu es dirigé par le corg quand ta brigade est fermée
mais je n'attends qu'une chose du personnel dans la brigade c'est de bosser , ma cob est deficitaire de 3 gd depuis plusieurs mois et on bosse toujours avec du mal mais on bosse
un adjudant complètement désabusé

vous me faites rire venez voir les cob à 18 bande de rigolos
un adjudan complèment désabusé

Bien vu derek,mais les COB ou BTA à 40 c'est vraiment une minorité à mon avis la moyenne des effectifs toutes COB confondues doit être de l'ordre de 17 à 24 maxi compris les GAV, là est le problème et de nombreuses COB sont à effectifs en dessous de 17.

La plus grande BTA de france est a effectif 78...........mais elle est en gendarmerie de l'Air et garde les gonfleurs d'hélices.

Oui, je sais bien.

Mon système ne peut s'appliquer qu'avec de nombreux effectifs.

Enfin, ça pourrait toujours servir aux grosses COB, quoique je ne sais pas comment elles fonctionnent, peut-être qu'ils sont très heureux avec leur système actuel.

Kadole nous dira peut-être ce qu'il en pense.

Par contre j'ai une autre idée à vous soumettre.

Je prend exemple sur le système mis en place chez nous pour décharger l'activité des OPJ la nuit.

Tu mets 1 OPJ (avec 1 chauffeur) de pemanence dans chaque compagine (ou 2 selon l'activité).

Il fait du 3/3 de 19H00 à 07H00 (selon les compagnies) et gére toutes les interventions de nuit nécéssitant la présence d'un OPJ.

Attention, il ne fait que le début de la procédure, la suite est reprise le lendemain par l'OPJ local.

Comme ça, plus la peine de réveiller les OPJ locaux la nuit (sauf très grosse affaire), ils peuvent reprendre sereinement le dossier la journée après avoir passé une bonne nuit.

Et l'OPJ de nuit reste prêt à se déplacer, soit il patrouille avec son chauffeur, soit il reste d'astreinte à la compagnie.

Qu'en penses-tu ?

Vous pourriez également prendre des CSTAGN dans les brigades pour gérer le téléphone, les archives ou quelques autres tâches administratives.

J'Ai des doutes quand même DEREC sur ton appartenance à la maison d'en face. Ton tableau sur une COB vitrine est complet jusqu'aux termes employés notamment les équipes jours en RP.

Le tableau présenté est tout de même une vitrine, comme on aime les mettre en avant chez nous, mais tous à la base, nous savons que ce n'est que des exceptions.

Sur ma compagnie on arrive a monter deux COB, avec des effectifs à 40, nous sommes actuellement 3 COB et trois BTA, dont une BTA à effectifs je te le donne en mille de 06 personnels compris GAV ( éloignement très important par rapport à la COB la plus proche), une BTA vient de passer à 20 car ils ont une gare, ils étaient 14 il y a quelques mois.

Tu vois c'est la différence de l'action sur un territoire grand comme un mouchoir de poche comme pour la police et la notre sur un territoire grand comme un drap de lit, pour imager l'espace.

Un CBTA

Je connais un peu votre maison et quelques termes car je connais des gendarmes et j'ai beaucoup discuté avec eux.

Concernant l'organisatin des grosses COB, j'avoue ne pas la connaitre, si ce que je viens d'écrire y correspond parfaitement, c'est réellement le fruit du hasard.

J'espère que Kadole pourra nous en dire plus sur la sienne.

En ce qui concerne l'étendue de votre territoire, j'avoue que c'est un problème auquel je n'ai pas de réponse.

Faut-il laisser des petites brigades dispersées ou les regrouper en une seule (avec éventuellement de petits bureaux de proximité pour les prises de plainte par exemple) qui tournera peut-être mieux mais qui devra couvrir un territoire énorme... là c'est à vous de voir ce que vous en pensez.

Sinon il faut monter toutes vos brigades à au moins 40 personnels

Bonsoir à tous.

Je fais aussi parti d'une COB effectif 40 sur 3 unités. Pas facile de s'y retrouver. Depuis 4 ans, on a essayé un peu tout et n'importe quoi. Il n'y a pas de solution miracle.

Chez nous, 4 militaires sont PAM pour la journée de 8 à 19h. Ce système avait été mis en place en 2003 ou 2004. L'idée était de décharger tous les autres personnels des missions du PAM, et leur pemettre ainsi de faire leurs enquêtes, sans être dérangés par une intervention. Aujourd'hui, le système ne tourne plus rond. Régulièrement, il faut suppléer les PAM, qui ont une ou + gardes à vue, intervention, etc... Et puis malgré l'important effectif, le tour reviens très souvent.

Seul l'armement des unités en effetif suplémentaire me parait la solution la plus adaptée à nos problèmes actuels.

En fait, je pense que pour que ce système fonctionne, vous devriez "spécialiser" vos effectifs, c'est-à-dire, que les personnels ne faisant que des PAM ne doivent plus faire de GAV, ils rédigent une saisine d'interpellation et laissent les gendarmes "spécialisés" dans le judiciaire traiter la procédure.

En ce qui concerne mes propositions un peu haut, qu'en penses-tu, serait-ce réalisable dans votre COB ?

Et serait-ce mieux ou moins bien ?

Je sais pas pour Kadole mais pour Patrick sur PEZENAS ils tourne un peu sur ce modèle de fonctionnement qui est réalisable avec leur effectifs de 36 je crois et c'est bien. Mais le vais me redire ce ne sont que quelques vitrines réussies.
C'est l'arbre qui cache la forêt.

Par contre l'idée de l'O.P.J. de permanence au niveau Cie c'est pas mal, surtout que presque toutes les cie sont équipée de BR qui assurent des permanences de nuit à deux O.P.J mais qui n'interviennent jamais sauf en cas de gros crash, mais en cas de gros crash les OPJ et APJ des BT y sont aussi.

Donc ton idée est intéressante à double titre, je vais soumettre l'idée à la prochaine RCB, mais j'entends déjà les cris d'horreurs et de lèse majesté de mon Camarade CBR, je devine la mine déconfite de mes camarades CCB et CBTA en attente réactions CC, qui bien entendu ne manqueront pas d'être en opposition à ma proposition, mais c'est on jamais!!!!!!

Un CBTA

difficile à réaliser pour diverses raisons. La première, est que l'effectif n'est jamaos au complet. Il manque toujours des éléments, soit en vacances, stage, maladie ou même détachés dans d'autres unités en renfort. Résultat, entre l'effectif théorique et le personnel disponible pour le service, l'écart est grand.

Et puis, j'ai moi même tenté de mettre en place en le suggérant à ma hierarchie, divers systèmes de travail. Probème, je me suis heurté aussi à la base, qui ne voyait pas l'intérêt de bouleverser le système actuel.

Car comme dans toute collectivité, certains bon nageur savent en profiter et ne veulent surtout pas renoncer à leur petit avantage.

Comme tu peut le voir, pas si simple :bom:

Up ! désolé pour les fautes. Je n'ai pas relu.

Pourtant il parait que votre système interne de communication est fiable, votre hiérarchie devrait examiner ces propositions sérieusement en pesant le pour et le contre... enfin c'est ce que certains ont l'air de penser.

Cependant, si même vos collègues ne sont pas intéressés, ce sont après tout les premiers concernés.

Comme quoi, certains souhaitent des réformes sans rien changer à leurs habitudes.

Une précision quinta55, je pense que les OPJ de permanence de nuit ne devraient travailler que la nuit.
S'ils accumulent 12 heures de vacation et doivent reprendre des affaires la journée, ils seront dépassés.
Il faut vraiment qu'ils soient "spécialisés" et ne fasse que ça pour que ce soit, à mon avis, efficace.
Je pense que tu as bien compris mais je le précise parce que si tu demandes aux gars de la BR de faire ces permanences en plus de leur boulot quotidien, je crois qu'ils ne seront pas très contents.

Et oui, difficile de comprendre.

Je crois que ce qu'il faudrait pouvoir réaliser, c'est un partage différent du travail à effectuer. Ton idée d'OPJ de permanence au niveau Cie me parait également intéressante.

quinta55 a écrit:

Donc ton idée est intéressante à double titre, je vais soumettre l'idée à la prochaine RCB, mais j'entends déjà les cris d'horreurs et de lèse majesté de mon Camarade CBR, je devine la mine déconfite de mes camarades CCB et CBTA en attente réactions CC, qui bien entendu ne manqueront pas d'être en opposition à ma proposition, mais c'est on jamais!!!!!!

Un CBTA

Ne dis surtout pas que l'idée vient d'un policier.

Tu leur dis que ça vient du DG en personne, tu vas voir, tout le monde te dira que c'est une super idée...

jp69 a écrit:

Et oui, difficile de comprendre.

Je crois que ce qu'il faudrait pouvoir réaliser, c'est un partage différent du travail à effectuer. Ton idée d'OPJ de permanence au niveau Cie me parait également intéressante.

Les anciens travaillaient avant en 6/1 (6 jours de travail et 1 jour de repos) mais je crois que les vacations étaient plus courtes.

Quand le 4/2 est arrivé ils ont râlé pour la plupart, puis finalement ils s'y sont habitué et trouvent ça super maintenant.

Mais je reconnais que les habitudes sont difficiles à bousculer, surtout que nos deux maisons ont deux organisations bien distinctes.

Et puis j'ai l'impression, sans vouloir offusquer qui que ce soit, que vous êtes quand même, pour certains, un peu hermétiques aux idées extérieures, j'ai l'impression que ce statut militaire est comme une sorte de chape de plomb, un statut que vous portez fièrement, et c'est tout à votre honneur, mais qui semble parfois très lourd.

C'est pas le statut qui est lourd, c'est la manière de le porter

DEREK, sur les points 1 et 2 que j'évoque dans mon post d'entrée en matière tu ne te prononces pas.

Donne moi ton sentiment sur ces deux sujets, celà m'interresse au plus haut point, venant surtout de quelqu'un de la maison d'en face.

Merçi de me repondre

cordialement

Un CBTA

1 - Confier aux EDSR, l'ensemble de la PR l'ensemble des évènements se passant sur la route, entre autre les procédures accidents, sur le modèle du Trafico de la Gardia Civile Espagnole.

Je ne connais pas le fonctionnement des EDSR, ils s'occupent des autoroutes je crois.
De notre côté, nous avons une brigade accident par commissariat.
Vu vos effectifs, se serait trop et je ne pense pas que toutes les brigades soient surchargées par les accidents (sauf peut-être celles traversées par des nationales).

A la rigueur, vous pourriez commencer avec une brigade accident par compagnie, plus ou moins importante selon le nombre d'accidents.
Les BT interviennent en premier et remplissent une procédure simplifiée puis ils refilent le bébé à la brigade accident de la compagnie pour la suite.
Les brigades accident ne travaillent que le jour, donc quand j'étais de nuit, nous remplissions une procédure simplifiée, 13 feuillets qui sont devenus 7 feuillets si je me souviens bien puis nous la transmettions.

Nous avons aussi, au niveau départemental, les motards assistés d'une Compagnie De Circulation (CDC) qui s'occupe du routier et fait la circulation sur les services d'ordre.
Ils ont également une brigade qui s'occupe du radar jour et nuit et une brigade spécialisée dans les taxis.

Vu l'étendue de votre territoire, il faudrait plutôt faire celà au niveau compagnie, par contre vu le manque d'effectifs, il serait difficile de créer une CDC comme chez nous et je ne sais pas si les EDSR pourraient les fournir aux compagnies.

On retombe dans la méthode "déshabiller Pierre pour habiller Paul" à moins que les EDSR aient réellement les effectifs ou le temps de s'occuper de celà.

2 - Création d'un service courrier à l'échelon Compagnie ( ayant en charge l'ensemble des Soit transmis de la Cie) la ressource personnel commençant à être dégagée par l'emploi des personnels Sous Off du secrétariat à cette mission gonflés par une ressource à définir en fonction de l'importance du nombre de transmis par Cie. Il peut être envisagé le traitement de 40 à 50 ST par semaine et par personnel. bien entendu prévision d'un budget courrier postal pour transmettre les convocations au domicile et ne pas refiler le bébé aux BT. Places dans ce service sédentarisé voire fonctionnarisé à reserver en priorité aux blessés ou malades. ( par dégraissage des CORG qui grossissent de plus en plus et autres services ou sont employés des Sous officiers OPJ comme APJ).

Je pense que pour toutes ces petites tâches administratives (répondre au téléphone, les archives, le courrier,...) vous pourriez prendre des CSTAGN dans les brigades, sinon ton idée de réserver ces places aux gendarmes d'actives blessés ou malades me parait plutôt logique.
Chez nous aussi il arrive que l'on mette des blessés, malades, femmes enceintes ou boulets connus et reconnus dans des services plus administratifs.
Vous pourriez par exemple charger un CSTAGN de la compagnie de faire le tour des différentes brigades pour apporter et ramasser le courrier.
Une ou deux tournées par jour : tous les matins ou fins d'après-midi.

Pour les convocations, ils pourraient peut-être s'en occuper aussi, à moins que la gendarmerie trouve suffisamment d'argent à consacrer pour les timbres.


Petit bonus :

3 - S'appuyer exclusivement sur la réserve opérationnelle pour les transfèrements et extractions.( plus sur les BT ou Psig seulement)

Pourquoi pas, mais il faudrait toujours les encadrer.

Chez nous il existe des brigades qui ne s'occupent que des transfèrements, ils font le tour des commissariats en début de nuit pour transférer les détenus au dépôt.
Ca prendrait 3 effectifs et un fourgon cellulaire.
Pourquoi pas une unité de ce genre dans chaque compagnie également.

Ca existe chez vous aussi, à Tremblay, mais je ne sais pas si vous en avez ailleurs et je crois qu'ils ne s'occupent que des transferts entre les prisons et les dépôts.



Vous pourriez également prendre des entreprises privées pour l'entretien de la brigade (ménage, jardinage) mais le problème reste toujours le même : l'argent.

DEREK

Qui dans les Ciat traite des Soit Transmis parquet??????

Car sur le coup tu semble biaiser sur le point N°2 et complètement ignorer ce que je propose en évoquant un service courrier pour porter ce dernier entre la compagnie et les BT, alors que je disais plus haut que tu avais une parfaite connaissance du fonctionnement de la Gie. Tu me parle de CSAGN, tu me semble éluder la proposition.

Idem pour la proposition N°1 qui concerne la prise en compte de la route par les EDSR, alors que cette question est également importante pour soulager les brigades. Idem que précédemment tu semble éluder la proposition.

Mon Cher DERECK, si tu es un GPX c'est bien, mais si tu es un analyste quelconque de notre DG c'est bien aussi, car ton idée de permanence OPJ Cie nocturne c'est pas mal quoique nos OPJ chez nous sont gendarmes ou gradés et en général ils font partie de l'équipage ( pour employer un terme Police) d'intervention de nuit. Il est évident bien sur qu'il n'est pas judicieux de toucher aux OPJ BR de nuit, par contre une autre idée me vient : Pourquoi pas sur le principe permanence OPJ nuit police, en général un Officier pour notifier les GAV, ne pas alors désigner au niveau de la Compagnie pour ce rôle les officiers adjoints du CC, qui, si cela n'est pas encore fait partout, sont ou seront au nombre de deux voire trois dans les années à venir, ils pourraient utiliser le chauffeur du Cdt Compagnie pour binome et soulager les BT qui parfois ont du mal à avoir un OPJ dans leur équipage. C'est une simple idée au passage, je sais bien difficilement réalisable.

Un CBTA

Ca fait du bien de lire un peu le terrain.
Je commençais à me demander s'il étaient tricards sur ce site qui semble quand même un peu contrôlé par des administratifs de toutes origines.

Pour ma par, mon camarade quintat, je te propose un stage en unité recherches pour voir si ils ont le temps de tout faire. A moins que tu leur dénies le droit à des repos ou des permissions.

Marrant, il n'y a pas de gens d'unité recherche pour donner son avis. Mais où sont-ils ? Au boulot, et quand ils rentrent, ils essaient de se reposer et pas se casser la tête à lire toutes les théories exprimées ici.
La structure PJ, telle qu'elle est donnée par la dernière instruction ( désolé j'ai pas la référence en tête -) est le fruit d'une trés longue expérience. En UR, nous l'avons attendue trés longtemps. Pour une fois qu'il y a un truc qui mon convient, je dois le dire.
Si les UR devaient faire tous les dossiers que tu veux leur affecter, tu peux d'entrer tripler leurs effectifs.
Bon, je ne dirais pas que j'ai du bien des fois sucrer les repos de mes mecs pour renforcer des brigades où tout le monde avait les siens. Tu trouve cela normal, dis moi ? Et bien les GENDARMES des UR ne pensent pas que leur métier soit de suppléer aux unités pour que leurs repos soit pris normalement.
D'ailleurs même raisonnement dont sont victimes les PSIG.
merci