Pour zéro euros

La modération:

ce sujet de Bonnardos fait suite au sujet lancé par DFFDF (sur une idée de WAGRAM),
il a donc sa place ici.

Merci à vous, et soyons constructifs comme nous l'avons été par le passé.



message aux PPM et à tous ceux qui le transmettront à leur PPM !


Les demandes de permission via thunderbird. Transmis par la VH ! zéro papier ....

Un petit pas pour le gendarme mais un grand pas pour la gendarmerie !

Allez voilà pour lancer le sujet puisque c'est d'actualité



" Pour zéro euros construisons une Gendarmerie en Or "

C'est déjà le cas chez nous depuis très longtemps.

J'arrive pas à comprendre que certaines compagnies continuent à le faire sur support papier.

bonnardos a écrit:

message aux PPM et à tous ceux qui le transmettront à leur PPM !

Les demandes de permission via thunderbird. Transmis par la VH ! zéro papier ....
Un petit pas pour le gendarme mais un grand pas pour la gendarmerie !
Allez voilà pour lancer le sujet puisque c'est d'actualité

" Pour zéro euros construisons une Gendarmerie en Or "

Merci pour l'info.
Cela fait maintenant 3 ans que nous avons dématérialisé les permissions dans mon escadron. Seule est conservée dans un fichier la permission validée par le cdt de peloton. Cela fait un paquet de rame de papier d'économisé chaque année. Lorsque j'ai mis cela en place, je me suis heurter au début au légendaire immobilisme, du style, ca ne marchera pas ton truc, ici, c'est comme comme ça ....Il n'y aura plus de trace papier alors ?....Heureusement que j'ai été suivi et approuvé par mon cdt d'EGM qui a montré l'exemple à 55 ans. Si lui s'en sortait, les autres bien plus jeunes devaient y arriver, non ?
Depuis 3 ans, cela fonctionne très bien, c'est juste une gymnastique à prendre et une question de volonté des cdts de peloton et adjoint.
Il en est de même pour les projets de notations qui sont édités uniquement lorsque le projet passe à l'état de notation définitive. Toutes les modifications apportées se font électroniquement au cours ds échanges entre CDU et cdts de peloton.

gm78 a écrit:

ici, c'est comme comme ça ...

le fameux virus i3c de notre camarade référent qui touche notre institution

il y a aussi la fameuse note DG sur tous ces tableaux inutiles ou obsolètes qui semble troubler certains de nos chefs dans leurs convictions...
cela avance doucement, certes, mais ça va "viendre"

bonne journée à toi camarade gm

Chez nous c'est le contraire, on est revenu à la version papier. Si kékun d'Aquitaine pouvait me contacter en MP pour que je puisse avoir quelques billes, car ça me gonfle d'avoir non seulement à gaspiller du bois, mais également de recommencer ce que j'avais monté électroniquement.

C'est le progrès.

Je déplace dans le sujet dans les questions qui nous sont réservées, pour meilleure lecture.

Dans un même ordre d'idée, il y a aussi la FIR et les cinq dernières notations à éditer sur papier à joindre tous les ans à la demande d'avancement.
On peut évoquer aussi, les ordres de missions qui doivent être valider par l'envoi d'un exemplaire papier signé par l'autorité, faute de la prise en compte de la signature électronique....

si je rappelle le sujet "sanctions jours d'arrêts = peines privatives de liberté" et si je regarde le résultat du sondage, plus de 80% des personnes qui se sont exprimées souhaitent une modernisation du RDG et le mettre en phase avec le respect des libertés individuelles fondamentales. Budjet: 0 euro

Toujours au sujet de ces mêmes sanctions disciplinaires:

Que la décision de sanction soit pris collègialement afin d'éviter les dérives et l'arbitraire. Un représentant du corps du militaire sanctionné peut-y être impliqué (Gendarme, Gradé, Officier subalterne..). Celà permet d'assurer le militaire en faute de faire l'objet d'une sanction juste, et la valeur de la sanction en sera, de fait, renforcée. Budjet pour cette avancée: 0 euro.

Pour lutter contre le harcèlement et donc certaines causes de suicdes en gendarmerie:

Lorsque un fait avéré de harcèlement est porté à la connaissance du haut commandement, et que un chef est réellement e cause dans une méthode de management mettant manifestement en Danger la santé ou la vie de ses subordonnés, alors il serait utile que le "chef" soit convoqué devant un conseil supérieur spécial de discipline qui serait sous la haute autorité d'une personnalité civile qualifiée afin d'assurer l'indépendence du sanctionneur. Les sanctions prononcées ne pouvant êtres inférieures aux sanctions du second groupe au minimum.

Celà aurait pour effet de réduire très fortement les cas terribles de management inacceptables et de responsabiliser la chaîne hiérarchique, et celà, en toute indépendance.

Cout de cette inovation fondamentale: 0 euro.

Sur la liberté d'expession du militaire:

Un gendarme ne doit plus être poursuivi pour des propos ou des idées qu'il aurait tenu à l'occasion d'activités extra-professionnelles qu'elles soient scientifiques, éducatives, artistiques, associatives, sportives... dans la limite de l'atteinte à l'image de l'institution, de la confidentialité et du secret professionnel.

Cout de cette avancée: 0 Euro

La qualité du travail des militaires de la Gendarmerie nationale ne doit pas être entendue de manière quantitative et statistique, mais de manière qualitative. Celà implique de supprimer la prime de résultat qui encourage la quantité des procédures à la qualité de ces dernières.

Celà permet d'encourager un véritable travail de fond en s'attachant au fond des affaires en non à la surface visible de celles-ci (il est préférable d'arrêter un réseau de trafic de stup. plutôt que d'arrêter 15 consommateurs occasionnels). Cela permet également de favoriser une rénovation des liens entre la population et l'institution. (favoriser la prévention à la répression). Evaler le travail non pas en fonction du nombre de T.A. police route , mais en fonction de la baisse réelle de la délinquance routière.

Cout de cette proposition: 0 euro.

Renforcer l'image de la gendarmerie nationale comme force de sécurité à statut militaire, en redonnant à la Gendarmerie les missions dans ses conpétences d'excellence comme les OPEX, la sécurité des déplacements sur les théatrs d'opérations exterieurs... ce qui implique le retour de la parité Police-Gendarmerie au sein du GSPR.

Cout de cette idée: 0 euros.

Bonsoir Wagram,
Même s'il est dommage d'avoir sorti les gendarmes du GSPR alors qu'ils avaient subi une sélection et une formation pour cela, il faut tout de même se rappeler que "garde du corps" n'est pas une mission traditionnelle de la gendarmerie. Il y a suffisamment à faire avec les OPEX et autres missions dangereuses en unités organisées et "identifiées".

l'envoi en démat des pertes de pièces d'identité au préf...

GENDSTAS a écrit:

Bonsoir Wagram,
Même s'il est dommage d'avoir sorti les gendarmes du GSPR alors qu'ils avaient subi une sélection et une formation pour cela, il faut tout de même se rappeler que "garde du corps" n'est pas une mission traditionnelle de la gendarmerie.

Désolé mais je ne suis pas d'accord avec vous pour cantonner la gendarmerie dans les missions dites de tradition, sinon tant que l'on y est, supprimons les compagnies de la GR qui protègent nos institutions et leurs représentants, l'IRCGN, le GIGN le LPC.
C'est trop facile de recentrer le gendarmerie uniquement sur le cœur de métier c'est la condamner à mourir, elle est souvent à la pointe et elle l'a prouvée plus d'une fois.

bonjour,

messieurs que vous êtes utopistes!!!

tant que ce ne sont pas les grands pontes de nos institutions qui ont l'idée, rien ne sera fera.
si c'est un petit sous off qui peut faire économiser des euros personne ne l'entendra!

à bon entendeur.

Chez nous 'est titre de permission papier et liste des PV et courriers en cours!!! soit 02 feuilles par personnel et par permission!!

Kapitän Schuss a écrit:

GENDSTAS a écrit:

Bonsoir Wagram,
Même s'il est dommage d'avoir sorti les gendarmes du GSPR alors qu'ils avaient subi une sélection et une formation pour cela, il faut tout de même se rappeler que "garde du corps" n'est pas une mission traditionnelle de la gendarmerie.

Désolé mais je ne suis pas d'accord avec vous pour cantonner la gendarmerie dans les missions dites de tradition, sinon tant que l'on y est, supprimons les compagnies de la GR qui protègent nos institutions et leurs représentants, l'IRCGN, le GIGN le LPC.
C'est trop facile de recentrer le gendarmerie uniquement sur le cœur de métier c'est la condamner à mourir, elle est souvent à la pointe et elle l'a prouvée plus d'une fois.

Bonjour,
Il y a une différence entre des unités constituées comme le GSIGN ou l'IRGCGN qui sont engagées directement pour ou au profit des missions "gendarmiques" et un service "en civil" comme garde du corps.
Je rappelle qu'historiquement les gendarmes sont rentrés dans le GSPR après un "coup tordu" et que, à vouloir faire un métier qui n'était pas le notre, certains se sont compromis - pas sans intérêts - ensuite dans des cellules et des missions peu glorieuses.
Sinon pourquoi ne pas vouloir participer aux V.O. ? Mais on peut en dire de même pour nos camarades C.R.S. lorsqu'ils ont forcé la porte pour s'implanter en montagne.
En ce qui concerne la G.R., la garde des institutions et de leurs membres est leur coeur de métier et il s'exerce pour l'essentiel en "uniforme". On peut remarquer au passage que certains policiers ont été dotés d'un uniforme "très tradition" pour pouvoir faire le pendant sur certains services.

lucastars a écrit:

bonjour,

messieurs que vous êtes utopistes!!!

tant que ce ne sont pas les grands pontes de nos institutions qui ont l'idée, rien ne sera fera.
si c'est un petit sous off qui peut faire économiser des euros personne ne l'entendra!

à bon entendeur.

Bonjour,
J'aurais été d'accord il y a quelques années. Mais aujourd'hui les idées circulent et sont publiées. Rien n'empêchera celui qui le veut bien de s'en inspirer ou d'y être obligé sous la pression. Il pourra toujours y avoir quelqu'un de "plus responsable" pour demander pourquoi telle ou telle bonne idée n'est pas retenue.

pOur "GENDSTAS",

Bien vu.

D'ailleurs voici une autre proposition très simple:

Que la DGGN écoute les propositions de la base...

Pour cette innovation fondamentale: budjet= 0 euro.

Que la charte du gendarme que l'on nous a fait afficher dans toutes les unités début 2011 soit respectée, en particulier dans le respect de ses articles 21 et 22:

Art. 21. Le militaire de la gendarmerie qui exerce un commandement a des responsabilités et des devoirs
proportionnels à son rang, à son grade et à ses fonctions. Les rapports qu’il entretient avec ses subordonnés sont
fondés sur une loyauté et un respect mutuels.

Art. 22. Le militaire de la gendarmerie participe au dialogue interne indispensable à la cohésion de l’institution, à son
progrès et à l’adhésion de chacun au projet collectif. Ce dialogue se manifeste quotidiennement dans une écoute
confiante et réciproque, et dans une circulation transparente de l’information. Il s’exprime de manière plus
institutionnelle au travers des instances de concertation, au sein desquelles chacun s’investit.

Budjet pour que cette application soit enfin réalité: 0 euro

Bonjour,

Voilà qui va mettre tout le monde d'accord. Celà vient de sortir

18 Arrêté du 22 août 2011 portant création d'un traitement automatisé de données à caractère personnel relatif à la gestion informatisée des congés, permissions et absences des personnels de la gendarmerie nationale
http://www.legifrance.gouv.fr/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000024655668&dateTexte=&categorieLien=id

Bonjour,
L'article 2 est intéressant :
"...La conservation des données relatives aux motifs d'absence est limitée à une durée n'excédant pas deux ans, sauf dispositions législatives contraires, à l'exception des congés de formation syndicale qui sont détruits au 31 décembre de chaque année."

Ce texte s'adresse bien aux personnels militaires ...

Kapitän Schuss a écrit:

GENDSTAS a écrit:

Bonjour,
Il y a une différence entre des unités constituées comme le GSIGN ou l'IRGCGN qui sont engagées directement pour ou au profit des missions "gendarmiques" et un service "en civil" comme garde du corps. Des idées du siècle dernier.
Je rappelle qu'historiquement les gendarmes sont rentrés dans le GSPR après un "coup tordu" et que, à vouloir faire un métier qui n'était pas le notre, certains se sont compromis - pas sans intérêts - ensuite dans des cellules et des missions peu glorieuses.
Ben voyons, au passage un petit coup d'anti-pub pour le président de l'époque... Parlez nous donc de l'affaire des guiguettes Corses, z'étaient en tenue et encagoulés les zozos.
Sinon pourquoi ne pas vouloir participer aux V.O. ? Oui pourquoi pas au fond! Mais on peut en dire de même pour nos camarades C.R.S. lorsqu'ils ont forcé la porte pour s'implanter en montagne Et alors ils font le taf non?.
En ce qui concerne la G.R., la garde des institutions et de leurs membres est leur coeur de métier et il s'exerce pour l'essentiel en "uniforme". On peut remarquer au passage que certains policiers ont été dotés d'un uniforme "très tradition" pour pouvoir faire le pendant sur certains services.

A vous lire, j'en ai peur, la gendarmerie de papa ne doit travailler qu'en uniforme.
C'est une vision d'un autre temps cher camarade non encarté.

Cordialement.

Bonjour,
Le GSPR était effectivement une idée du siècle dernier comme les "pitreries" de la cellule élyséenne ou du commando corse.
Au ton de votre réponse, qui veut ramener le débat sur un plan politique, je devine le faux nez qu'il y a derrière alors je vous laisse avec vos rêves de garde d'enfant adultère et de promenade du toutou présidentiel. Pour ma part, j'estime cette période aussi honteuse que l'affaire des paillotes et ce ne sont pas les politiques que je vise mais les porteurs d'uniforme qui se sont compromis là dedans. Et on est loin d'avoir tout révélé.
Maintenant, n'essayez pas de faire croire que je refuse le progrès, je me suis toujours battu pour cela. Les reconnaissances ou les filatures en "civil" pour préparer une mission de P.J., je les ai probablement pratiquées et "couvertes" avant vous, les missions occultes - et leurs avantages en nature ou financiers - jamais.

Wagram a écrit:

pOur "GENDSTAS",

Bien vu.

D'ailleurs voici une autre proposition très simple:

Que la DGGN écoute les propositions de la base...

Pour cette innovation fondamentale: budjet= 0 euro.

Il semblerait qu'en fait, c'est bien ce qui est censé se produire en théorie:
Je parlais dans un post précédent de remise en cause du management et de la gestion des ressources humaines, mais en fait, après consultation des bases dudit management, il semblerait qu'il y ait un gouffre entre les principes de celui-ci et son application pratique.

Sur quoi ce management repose-t-il dans la fonction publique ?
Sur le CAF: cadre d'auto-évaluation des fonctions publiques : voir le texte intégral à
http://www.publicquality.be/pubqual/joomla/images/CAFdoc/caf2006_2eme_f.pdf

Voici quelques extraits de ce texte qui permettent de comparer les directives écrites, et les applications pratiques dont témoignent sur G&C gendarmes et policiers :

- p. 13:

Citation :

"Le management et la qualité* dans le secteur public présentent un certain nombre de spécificités. Ils présupposent des conditions de base, propres à notre culture* sociopolitique et administrative européenne : la légitimité (démocratique, parlementaire), la primauté du droit et un comportement éthique* fondé sur des valeurs* et des principes communs tels que la transparence*, la responsabilité, la participation, la diversité*, l’équité, la justice sociale, la solidarité, la coopération et le partenariat."...

L’évaluation* de la performance tiendra compte des principales caractéristiques suivantes d’une organisation publique :

1. le respect des valeurs démocratiques/le degré de responsabilité ;
   
2. le respect du cadre juridique, législatif et réglementaire ;
   
3. l’aptitude à communiquer avec la sphère politique ;
   
4. la consultation des parties prenantes* et la prise en compte équilibrée de leurs besoins ;
   
5. l’excellence dans la prestation de services* ;
   
6. l’efficience* ;
   
7. la réalisation des objectifs (l’efficacité*) ;
   
8. la gestion de la modernisation, de l’innovation* et du changement*.

- p. 20:

Citation :

"Outre des valeurs qui leur sont propres, les organisations européennes du secteur public partagent un certain nombre de valeurs telles que, notamment, la primauté du droit, la transparence, l’équité, la diversité et le refus des conflits d’intérêts. Le management diffuse ces valeurs dans toute l’organisation, en les inscrivant éventuellement dans des codes de conduite qui orienteront le comportement du personnel."...

- a. Elaborer et formuler la (les) mission(s) (que devons-nous apporter à la société ?) la vision (comment voir la réalisation de la mission dans un proche avenir) en associant les parties prenantes et le personnel concerné.

c. Instaurer, en impliquant les parties prenantes, un cadre de valeurs incluant la transparence, l’éthique et le sens du service à la société et le traduire dans un code de conduite*.

d. Créer les conditions d’une communication efficace.

e. Communiquer les missions, orientations, valeurs à tout le personnel de l’organisation ainsi qu’aux autres parties prenantes.

f. Gérer les conflits d’intérêts en identifiant leurs sources potentielles et en fournissant des lignes directrices aux agents.

g. Renforcer la confiance et le respect mutuels entre l’encadrement et les agents (par exemple, en veillant à la continuité des missions, visions et valeurs).

- p. 22:

Citation :

1.Motiver et soutenir le personnel et se comporter de manière exemplaire

Exemples :

a. Diriger par l’exemple et, par conséquent, agir en accord avec les objectifs et valeurs établis.

b. Démontrer sa volonté personnelle de changer en tenant compte des remarques constructives.

c. Tenir le personnel régulièrement informé de tous les sujets intéressant l’organisation.

d. Aider les collaborateurs à mener à bien leurs tâches et à réaliser leurs projets et objectifs en relation avec les objectifs de l’organisation dans son ensemble.

e. Stimuler, encourager et créer les conditions nécessaires à la délégation de pouvoirs, de responsabilités et de compétences, y compris de l’obligation de rendre compte* (délégation et responsabilisation = empowerment* ou autonomisation*).

f. Promouvoir une culture d’innovation et d’amélioration, en encourageant et en aidant les agents à formuler des propositions et à se montrer proactifs dans leurs tâches quotidiennes.

g. Reconnaître et valoriser les efforts des équipes et des individus.

h. Respecter et traiter de manière adéquate les besoins individuels et les situations personnelles des agents.

i. Soutenir une culture de confiance et de respect mutuel.

j. Encourager les activités de formation et de développement des compétences du personnel.

k. Donner un feedback sur les prestations des collaborateurs et en discuter.

- p. 28:

Citation :

"f. Se concerter avec tous les partenaires, y compris les associations représentatives, à propos des changements planifiés et de leur exécution.

g. Veiller à l’équilibre des approches descendantes (top down)* et ascendantes (bottom up)* lorsqu’on aborde les changements dans l’organisation."

- p. 29: sur la gestion des ressources humaines:

Citation :

"L’organisation n’existe que par son personnel ! La manière dont le personnel interagit et gère les ressources disponibles détermine le succès de l’organisation. Le respect, le dialogue, la responsabilisation et la délégation de pouvoir, un environnement sain et sûr sont essentiels pour garantir l’engagement et la participation des collaborateurs sur la route de l’excellence. L’organisation gère, développe et permet l’épanouissement des compétences acquises et potentielles des personnes et de l’organisation dans son ensemble pour soutenir sa stratégie et sa planification ainsi que l’efficacité opérationnelle de ses processus. "...

"Les ressources humaines doivent se gérer au bénéfice de l’organisation comme de ses agents. Il faut aider le personnel à réaliser pleinement son potentiel. La prise en compte du bien-être du personnel est un aspect important de la gestion des ressources humaines*. "

- p. 31:

Citation :

"S’assurer de moyens en ressources humaines (recrutement, répartition, développement) suffisants pour mener à bien les missions et équilibrer tâches et responsabilités. "...

"h. Gérer les recrutements et les évolutions de carrière en veillant à l’équité dans l’accès à l’emploi, à l’égalité des chances et au refus des discriminations, par exemple, liées au sexe, à l’orientation sexuelle, au handicap, à l’âge, à la race ou à la religion.

i. Garantir aux agents des conditions leur permettant de concilier raisonnablement vie privée et vie professionnelle.

k. Porter une attention particulière aux besoins des personnes défavorisées et handicapées. "

- p. 33:

Citation :

3.3 Impliquer les collaborateurs en développant le dialogue, la responsabilisation et la délégation de pouvoir

Exemples :
a. Promouvoir une culture d’ouverture, de communication et de dialogue et encourager le travail en équipe.

b. Questionner les collaborateurs de manière proactive pour recueillir leurs idées et suggestions et mettre en place des dispositifs à cet effet (par exemple, système de suggestions, groupes de travail, séances de remue-méninges).

c. Associer les agents et leurs représentants à l’élaboration des plans, des stratégies et des objectifs, à la conception des processus et à l’identification et la mise en oeuvre des actions d’amélioration.

d. Définir des objectifs individuels et évaluer leur réalisation de manière concertée entre supérieurs et collaborateurs.

e. Réaliser régulièrement des enquêtes auprès du personnel et en publier les conclusions, les synthèses ou les interprétations.

f. Donner aux agents la possibilité d’évaluer leurs supérieurs.

g. Consulter les représentants du personnel (par exemple, les syndicats).

J'arrête là parce qu'il y en a 133 pages, mais ce que je constate, c'est qu'il n'est pas question ici de harcèlement, ni de management par la peur, ni de quoi que ce soit qui pousserait les gens à se suicider.

J'en déduis que le management et la gestion des ressources humaines décrits ci-dessus, qui sont censés reposer sur les critères d'évaluation officiels, ne correspondent pas à ceux qui sont appliqués dans la fonction publique de notre pays.

Ce qui nous renvoie aux questions suivantes:

1. quels sont les modélisations réelles utilisés par l'administration ?

2. combien coûtent-elles ?

A noter que : p. 16:

Citation :

"Le CAF fait partie du domaine public et peut être utilisé gratuitement par les organisations publiques."

et qu'il coûte donc 0 €. De ce fait, toute modélisation privée, non conforme au CAF, qui engendrerait des dépenses publiques, se révélerait préjudiciables aux agents et aux "citoyens/clients" et ne tiendrait pas compte de leurs avis, n'a pas lieu d'être et semble dépourvue de légitimité dans la fonction publique.

Par temps de crise, par temps de disette, par temps de récession il est nécessaire effectivement d'économiser mais il est également nécessaire et cela entraine des économies de se recentrer sur ce qui a tjrs fait notre force, notre cœur de métier notre devanture campagnarde " la brigade " et notre force 'Choc" notre GM par ses escadrons.

Que nous ayons été tenté par le passé en "période d'opulence" de vouloir rivaliser quelque qu'en soit le prix avec la presque totalité des services de la maison d'en face pourquoi pas!!!!!! Mais dans la situation actuelle c'est dramatiquement bête et irresponsable de vouloir continuer de la sorte, contentons nous d'assurer le principal en étant efficient et économe de manière à ce que le jour venu et qui ne saurait tarder, on ne nous reproche pas de ne plus être en mesure d'assurer notre corps de métier ( BT pour la GD sécurité publique des campagne) escadron pour la GM ( maintien de l'ordre ).

Je pense que nous vivons tjrs avec une Gendarmerie d'avant 2000, il est temps que nous revenions à une Gendarmerie des années 1970 pour ses missions car que l'on le veuille ou pas c'est vers celle çi que nous sommes obligés de nous rapprocher par rapport aux effectifs qui vont nous être impartis en rapport aux populations très importants que nous allons devoir sécuriser.

Quinta55

Bonjour,
Pour répondre à Komugi Chan,
Ce texte est effectivement intéressant mais il ne fait pas partie du paquetage des gendarmes, statut militaire oblige. A partir d'un certain niveau de recrutement, l'expérience et la compétence sont innées. Si on a de la chance, on trouvera l'homme qu'il faut aux ressources humaines, sinon, il faudra faire avec mais heureusement pas bien longtemps car le principe veut en gendarmerie que dès qu'un certain niveau d'expérience est acquise, il est indispensable de ne pas l'utiliser et il faut faire autre chose ailleurs.
Ce système permet de ne pas avoir à subir un "Kas" trop longtemps mais il en est de même si c'est "un bon".
La première réforme à "Zéro euro" - et même moins car elle coûterait moins cher que le système actuel, serait de prolonger dans leur emploi les chefs qui réussissent. Et là, je ne parle pas de celui qui manipule le mieux les chiffres, évidemment. Tout le problème serait de savoir comment évaluer la compétence... et par qui.