Rappel du premier message :Par le biais de ce sujet , je souhaiterais que les militaires de l'arme qui le souhaitent , indiquent de par leur expérience ou pas et difficultés inmanquablement rencontrées , les changements , les améliorations , les apports qui seraient souhaitables à proposer pour redonner un second souffle à l'institution .--
L'attractivité du métier de gendarme et de sa reconnaissance dans la palette opérationnelle qu'offre les différents services et unités est à ce prix . Pour ma part , il faut étudier à la loupe les spécificité de chaque unité et service, et définir pour chacuns d'entre eux , un dégré de difficulté respectif , dans l'accomplissement des missions , des compétences acquises , du niveau de connaissances , de la pression sociale subie , de la disponibilité , du rapport effectif avec le citoyen , en les hiérarchisant afin de pouvoir mieux répondre à la reconnaissance du travail réalisé par l'apport adapté de mesures financières , d'avancement ....etc .
En tenant compte de ces critères au sein de la subdiviision départementale , il se dégage selon moi , le classement suivant par ordre décroissant des unités, services selon les difficultés opérationnelles d'exercice :
-La brigade territoriale (dans son ensemble avec les spécialités montagnes , maritimes )
-Section recherches - brigades de recherches
-PSIG .-BMO -PA -
-Pour les services administratifs CORG , techniques et de commandement , l'ordre est le suivant :
COMPAGNIE ET GROUPEMENT
REGION
DIRECTION .................
En effet , cette énumération n'est pas exhaustive mais réflète assez bien , me semble t-il la diversité des unités et services servant en gendarmerie départementale et leur degré d' implication opérationnelle .
Pour répondre à la question sur les améliorations à apporter , voici mes suggestions :
--Un encadrement des horaires raisonné
--Maintenir un niveau de compétences et d'expérience au sein des unités et en particulier en unité térritoriale par le souci de la formation permanente
--Réduire les charges administratives à l'essentiel , éviter les doublons ,
--Formation poussée pour l'encadrement dans la gestion des ressources humaines et dans les acquis professionnels .(exemplarité - courage- compétences )
--Autonomie à rechercher dans les unités de terrain par rapport à la hiérarchie ou mise en place d'une interaction entre nos deux corps pour réduire la distanciation naturelle existante pour une recherche de synergie (statut ...)
--mise en place d'unité valeur pour les personnels ne concourant pas l'avancement et reconnaisance des acquis
--
autogestion des unités par mise en place dans toutes les unités de terrain d'un conseil d'unité où tous les personnels participeraient à la bonne marche de l'unité en s'exprimant et débattant sur l'ordre du jour défini avec à l'issue un vote majoritaire pour chaque sujet abordé (chaque personnel participant au vote ) --Ce dernier point étant me semble t il le plus important pour reduire les fractures au sein des unités et y renforcer l'autonomie pour réduire l'immiction inopportune et dispendieuse en temps de la hiérarchie directe (niveau compagnie et plus ) aux fins de réformer les mentalités et vieux réflexes surannés et donner une lisibilité plus grande des responsabilités ainsi exercées .
Cela est d'autant plus réalisable que la reconnaissance des responsabilités exercées et de leur sens par le gendarme au sens général n'est plus à démontrer . Il est bien évident que pour les deux autres subdivisions que sont la gendarmerie Mobile et la Garde Républicaine , des contingences de même ordre peuvent être dégagées .
Je compte sur votre réactivité que je tiens pour excellente et sur vos propositions pour continuer à nous réformer pour le bien de tous , de l'institution et fortiori de nos concitoyens .
Tous ensemble , tous ensemble , tous ensemble