Les " pools "en BtA ou en COB.

J'ouvre un topic pour que ceux qui travaillent dans des unités de type COB ou BTA, avec le système des "pools" ( Judiciaire, courrier, accueil, interventions et patrouilles jour, interventions et patrouilles Nuit...) nous fassent part de leurs expériences et avis sur ce système, qui semble attrayant sur le papier, à condition que tout le monde soit volontaire et joue le jeu.

Ce système semble être expérimenté ici et là sans que nous en connaissions vraiment les résultats.

Quels sont les bons et mauvais côtés? Ce système est il viable pour de unités à moyens effectifs ( < à 25) ? Apporte-t-il de meilleurs conditions de travail à chacun? Est ce une "solution" à généraliser pour une meilleure rationalisation de notre travail au quotidien ?

Bref, merci d'avance à ceux qui apporteront leurs témoignages qui permettront d'alimenter ce topic.

COB à 30 - nous avions testé le système de pool judiciaire mais avons vite laissé tombé car ce dernier était surpassé par les procédures !!!! Nous n'avons donc pas tenté les autres pools car je pense que ce ne doit plus être vivable avec si peu d'effectif !!! maintenant je me trompe peut être mais chez nous c'était impossible à gérer

Expérimentation aussi dans plusieurs COB de ma compagnie.

Les personnels ne voient pas la différence. Vu l'effectif, ils prennent toujours autant de planton, sont toujours autant en PAM1 ou PAM2 (pour les novices, premiers à marcher ou "astreintes")...

Bref pas trop de changement sauf que la charge de travail semble sensiblement augmenter pour certains des pools remises pièces ou judiciaires...

Sacré question, mon ami.

J'ai essayé dans une boutique plus grosse qu'une COB moyenne et j'ai laissé tomber.
Tu avais des mecs qui avaient un boulot bien programmé, et d'autres qui courraient partout. De plus non content de courir, fallait qu'ils prennent aussi les plantons.
Les dispenser de planton avait un trop gros impact sur le tour des premiers qui n'y retrouvaient plus que des désavantages.
Bref, tout le monde était lésé. Donc marche arrière. Un O.P.J. qui justifiait une enquête prenante avait un service aménagé - point, barre .
Il n'était pas bon non plus pour le moral des troupes et la cohésion de l'unité de faire des séparations.
Ensuite le problème se pose du tour de perm et de repos. Comment assurer une permanence dans tous les secteurs d'activité ? mission impossible.
voilà mon expérience.

dans mon département, dans quelques COB, un pool jour et un pool nuit, les gens ne se plaignent pas.

dans ma cob, trois pools, les PAMS, les ASD et les QL!

je n'ai pas eu connaissance de ces expérimentations mais je ne pense pas que ce soit viable dans des COB à moins de 30 personnels...

Peter Blake a écrit:

je n'ai pas eu connaissance de ces expérimentations mais je ne pense pas que ce soit viable dans des COB à moins de 30 personnels...

alors imagine avec moins de 20 personnels, ce qui est la cas dans chacune des COB de ma compagnie ! Pour le moment, 1 mois après la mise en place de ces pools le résultat ne semble pas très satisfaisant chez nous, et comme je l'ai dit au-dessus, les personnels n'y voient aucun changement.

awacs a écrit:

Peter Blake a écrit:

je n'ai pas eu connaissance de ces expérimentations mais je ne pense pas que ce soit viable dans des COB à moins de 30 personnels...

alors imagine avec moins de 20 personnels, ce qui est la cas dans chacune des COB de ma compagnie ! Pour le moment, 1 mois après la mise en place de ces pools le résultat ne semble pas très satisfaisant chez nous, et comme je l'ai dit au-dessus, les personnels n'y voient aucun changement.

surtout si en plus ces 20 personnels sont dans trois unités différentes!!!

Dans ma COB à 21 pas de pools possibles avec si peu d'effectifs mais un référent judiciaire (gendarme OPJ) par COB qui forment tous un pool judiciaire géré par la Compagnie en cas de besoin et de grosse affaire judiciaire et quand il n'est pas détaché car libre de tout PAM ou ACCUEIL assiste les APJ de la COB dans leurs affaires et pour les Garde à vue. Cela fonctionne bien, cependant entre CCB, Adjoint, gradés, le référent judiciaire, les 5 G.A.V, les congés, les malades, les détachés, il y a moins de 50% du personnel pour tenir l'accueil.

SHERIF82 a écrit:

Dans ma COB à 21 pas de pools possibles avec si peu d'effectifs mais un référent judiciaire (gendarme OPJ) par COB qui forment tous un pool judiciaire géré par la Compagnie en cas de besoin et de grosse affaire judiciaire et quand il n'est pas détaché car libre de tout PAM ou ACCUEIL assiste les APJ de la COB dans leurs affaires et pour les Garde à vue. Cela fonctionne bien, cependant entre CCB, Adjoint, gradés, le référent judiciaire, les 5 G.A.V, les congés, les malades, les détachés, il y a moins de 50% du personnel pour tenir l'accueil.

dans ma COB à 11 personnels avec deux unités, 03 gradés qui ne prennent pas de plantons et 02 GAV qui ne prennent pas de plainte également!

il y a un gradé qui est référent judiciaire mais après...

on a vite fait le tour de ce qui prennent l'accueil et les plaintes...

avec l'effectif d'un commissariat, on pourrait se permettre!

bonsoir,

Dans mon groupement un e NDS du colon y a mis fin ..... en théorie.Certaines des grosses boutiques continuent à appliquer le pool jud.

Sur ma COB à 23 pas de pool. Service aménagé en cas d'enquête mais cela tend à disparaitre, restructuration oblige.....

je confirme <30 pas possible. sinon Pam1 et ou 2 et ou planton trop souvent.

avant de quitter la métropole pour des cieux plus ensoleillés, nous avions mis en place une unité de nuit sur une compagnie.
cette unité intégrait le PSIG et des volontaires dans les différentes unités de la compagnie, proportionnellement aux effectifs.
bref unité de nuit a 39 personnels pour 144 militaires sur la compagnie.
la journée, les unité fonctionnaient normalement, sans les personnels de nuit, chacune sur son canton
la nuit, l'UDN prenait le relais sur une compagnie divisée en trois secteur.
les mecs de nuit, ne travaillaient pas la journée sauf cas vraiment exceptionnel, les mecs de jours ne travaillaient jamais la nuit, même les OPJ car il y en avait dans l'UDN
bref, tout le monde y trouavait son compte, cela a bien fonctionné pendant deux ans et demi puis le renouvellement de CC, qui a voulu remplacer les volontaires par un tour imposé à tous les personnels, a détruit le système.
je ne dirais pas ce que je pense de cette personne
le respect n'est pas un droit, cela se mérite...

Efectivement, l'idée des Pools n'est peut être pas la panacée, mais je crois qu'il faut quand même qu'un principe soit appliqué :

Travail de jour ou de nuit, et non pas les deux comme beaucoup le font.

Il est incohérent de faire travailler un militaire, dans le meilleur des cas, 6 heures de jour, puis 4 heures de nuit, plus les éventuelles interventions supplémentaires, et reprendre le service à l'issue de 8 heures de récupération.

Ce système en place depuis des décennies, est complètement archaïque et était viable uniquement à l'époque ou le gendarme de Brigade n'avait quasiment qu'une seule chose à faire, d'aller se promener à la pêche aux renseignements, en passant bien sur par la case casse croûte chez le paysan du coin.

Cette époque est bien révolue, et la journée d'un brigadier d'aujourd'hui est bien remplie, sans quasiment aucun temps mort.

Maintenant, pool ou pas pool; je ne sais pas. je connais des unités qui ont un pool remise pièce, et où celà marche très bien.

Et prendre une plainte le lundi, être de nuit le mardi, descendant nuit et police route le mercredi, repos jeudi vendredi, planton et nuit samedi et dimanche, comment dans ces conditions poursuivre une enquête jud ??

Faisons évoluer les méthodes de tavail, ou augementons considérablement les éffectifs.

J'ai fait un rève comme disait l'autre ...

Jamais testé, mais j'aurais bien aimé.
Je crois que c'est comme tout, il y "mise en place de pools" et "mise en place de pools". Bref, tout dépend aussi comment cela est organisé, jusqu'où ça va, etc etc... Le commandement est donc déterminant là dedans aussi.

Les pools sont totalement illusoire, déjà que les CBTA et CCB n'ont plus aucune initiative. Il servent juste à répercuter les caprices des échelons supérieurs qui sont totalement déconnecté du terrain.
De plus nous assistons maintenant à la naissance de petits chefs (OFF) qui se trouvent à l'échelon gpt ou région et qui commandent depuis leur état major bien au chaud en empruntant les épaulettes de leur colonel ou de leur général. Ce qui est pathétique c'est que ces "petits chefs" se sont bien gardés de prendre le commandement d'une COB ou d'une BTA pour leur premier grade d'officier.
Commençpns déjà par redonner de l'initiative au cdt d'unités de terrain, ils sont plus à même de commander le service de par leur proximité avec leurs hommes. :cyclops:
Concernant les pools, nous voulons faire comme la police sans s'en donner les moyens, mais c'est normal un gendarme n'a pas d'horaire!

Je ne suis pas convaincu par cette formule de pools . Même si on répète sans cesse qu'en GD on fait tout et on ait rien, le fait de créer des spécialistes, d'intégrer des pools me laisse perplexe.
Les jeunes doivent être formés et quoi de mieux de que toucher à tout encadrés par des anciens aguerris et ouverts .
De plus compte tenu des moyens actuels de notre GN comment faciliter les tâches, réduire le temps de travail, si chacun ne compte plus sur lautre pour l'aider . Cherche t-on à ressembler vraiment à la PN? Même s'il y des points à copier chez eux au niveau gestion, efficacité, on a pas encore cette culture .
La force de la GN est la solidarité entre ses personnels et si chacun travaille dans son coin, fait ce qui lui plaît , j'ai bien peur que l'on perde encore un peu plus de nous même.
Que de la police route , que du judiciaire, que de la police secours ;j'en ai pas envie et vous ?
J'en connais qui en ont marre des astreintes, des plantons, des patrouilles de nuit et cette histoire de pools pourrait être une solution . Seulement, qui ferait le travail ?

Tu as raison, les jeunes doivent toucher à tout, mais lorsqu'il y a une GAV, à qui crois tu que les gradés de permanence font appel ? Toujours aux mêmes, aux OPJ, et de préférence à ceux qui travaillent pas trop mal. (Il est bien entendu que je ne parle que des gradés de mon unité lesquels ne veulent pas entendre parler de pool, quels qu'ils soient !)

Et que font les APJ pendant ce temps là, de la police route, des transfèrements, etc ...

Alors ca n'a pas le nom de pool, effectivement, mais à l'usage, on se rend compte que celà marche pratiquement de manière identique.

Si pool jud il doit y avoir, il est bien sur essentiel d'y intégrer des APJ , car effectivement certains sont sûrement de futurs OPJ. Mais il faut bien commencé par apprendre.

Nous avons testé dans notre unité, un pool Jud à trois à l'époque, un gradé, un OPJ et un APJ et ce pour une durée de une semaine - mission assuré les enquêtes judiciaires du moment pour éviter que les procédures trainent - par exemple, une femme battu se présente au bureau de l'unité pour une plainte pour CBV, après la plainte, l'équipe PJ assurait derrière, c'est convocation immédiate de l'auteur ou transport arrestation Garde à vue.....
Un cambri, l'équipe PJ sur place pour faire de suite l'enquête de voisinage....
Les vols à l'étalage. prise en charge de l'auteur
etc
En fait, il y avait un double but, comme je l'ai dit au début, c'est traiter rapidement les affaires simples et aussi c'est de libérer les PAMIS.
Cela a fonctionné un moment, puis après saison estival, peu ou pas assez de personnel, cela a été abandonné et puis entre temps changement de Patron qui n'était pas forcément d'accord.
Je précise, je suis dans une grosse unité autonome.

Je pense que cela peut bonne solution, mais il faut que tout le personnel de l'unité adhère à cette solution
il faut bien dès le départ fixer les missions du pool et bien s'y tenir
dans notre fonctionnement, cela permettait également d'intéresser tout le monde au Jud et d'y participer à son niveau